ративного, стиль керівництва є взаємні консультації и делегування Повноваження прійматі решение. Основними Показники корпоративного стиль керівництва, якому НЕ байдужий особистий авторитет управлінця, є:
- довірліва Співпраця всех співробітніків, поважання їхніх виробничих інтересів;
делегування Завдання и Повноваження прійматі решение;
взяття на себе відповідальності за делегованій ОБСЯГИ Завдання;
обов'язок співробітніків самостійно діяті и вірішуваті в межах визначеного поля ДІЯЛЬНОСТІ;
необхідність інформатівного забезпечення и контролю;
создания можливіть для розвитку особистості шкірного співробітніка;
Визнання критики одним Із ЗАСОБІВ Поліпшення Керівництва.
ВАЖЛИВО Чинник впліву Керівництва ПАТ «Оболонь» на підлеглих є авторитет і влада. Псіхологічнім підгрунтям авторитету Керівництва ПАТ «Оболонь» є его компетентність, діловітість, ділова коректність ТОЩО. Значний роль при цьом відіграють значущість его посади и возможности, Які вона відкріває. Що стосується джерел власти керівника ПАТ «Оболонь» над підлеглімі, то до них можна Віднести: чінне законодавство, Межі посадової компетенції в організації; Використання винагородой (Підвищення заробітної плати, встановлення премій, доплат, Надання змогі використовуват у найзручнішій час відпустки, Виконувати цікавішу, бажанішу роботу); Використання примусу (здатність отріматі Бажану згоду под лещата и страхом покарань, тоб Доган, знижена у посаді, Звільнення з посади, Інколи фізічного насилля). Формами примусу є критика, прісутність керівника во время Виконання роботи его підлеглімі; Референтна влада (базується вона на Привабливий особістісніх якости керівника).
Говорячі про стілі Керівництва в ПАТ «Оболонь», звітність, зауважіті что весь процес управління побудованій на Основі Положень та Посадовою інструкцій. Положення про структурні підрозділі в цілому відображає оптимальну завантаженість усіх працівніків апарату управління на підпріємстві и є засобой раціональної організації праці управлінців. Однак, значного доопрацювання вімагають посадові інструкції працівніків фінансового відділу та відділу маркетингу. Це пов" язане Із недостатнім визначеня кола обов» язків працівніків.
Структура корпорації «Оболонь» формуван Довгі роки под впливим стратегіїрозвітку, что спрямована на діверсіфікацію виробництва, Переход на сировину власного виробництва, інноваційний підхід, абсолютну екологічну БЕЗПЕКУ та повну соціальну відповідальність.
Корпорація «Оболонь» про єднує головний завод, два відокремлені цехи, два дочірніх ПІДПРИЄМСТВА та Чотири ПІДПРИЄМСТВА з корпоративними правами.
Основні структурні одініці корпорації «Оболонь»:
Головний завод у городе Київ:
ПАТ «Оболонь» (виробництво пива, безалкогольної ПРОДУКЦІЇ, мінеральної води, півної дробини та ін.).
Дочірні ПІДПРИЄМСТВА:
ДП ПАТ «Оболонь» «Пивоварня Зіберта», м. Фастів, Київська обл. (Виробництво пива).
ДП ПАТ «Оболонь» «Красілівське», м. Красилів, Хмельницька обл. (Виробництво мінеральної води, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв).
ПІДПРИЄМСТВА з корпо...
