ка».
Проведемо аналіз конкурентів диференціальним методом. Оцінка проводилася за п'ятибальною шкалою (таблиця 8).
Таблиця 8. Аналіз конкурентоспроможності магазину
Фактори конкурентоспособностиУдельный вага фактораСоседдушкаМагнитПолушкабаллыоценкабаллыоценкабаллыоценкаСредняя цена0, 230,630,640,8 Реклама0, 140,440,430,3 Різноманітність ассортімента0, 1530,4530,4550,75 Вікові сегменти0, 1530,4540,630,45 Якість продукціі0, 2515140,8 Якість обслужіванія0, 150,550,540,4 Місцезнаходження магазіна0, 140,440,430,3 Ітого1-3 ,8-3, 95-3,8
Аналіз конкурентоспроможності показав, що салон магазин відстає від своїх конкурентів по таких позиціях як реклама, кількість вікових сегментів, місце розташування. Рекомендуємо магазину працювати в напрямку покращення реклами на місцях продажу.
Висновок
В ході написання звіту з практики були детально вивчені загальна характеристика ІП Пікалов, його виробнича характеристика, а також економічні показники діяльності організації. Підіб'ємо деякі підсумки роботи.
Стрімкий розвиток кожного напрямку діяльності і компанії в цілому дає можливість залучати в команду і професіоналів, і тих, хто тільки починає свій трудовий шлях. Компанія прагне до того, щоб у нашій компанії працювали тільки грамотні, доброзичливі та відповідальні люди. Компанія в свою чергу пропонує співробітникам гідну і своєчасну оплату праці, соціальну захищеність, безкоштовне навчання, можливість професійного та кар'єрного зростання і багато іншого.
Виручка підприємства і собівартість виробленої продукції постійно збільшувалася. Це пов'язано із збільшенням обсягу виробництва продукції. У 2011 році був отриманий збиток від продажів, а отже підприємство переживало певний спад, але необхідно зазначити, що прибуток 2012 року порівняно з 2011 зросла в рази, а значить підприємство почало свій шлях до відновлення.
Якщо розглядати аналіз рентабельності в ТОВ «Оренклуб», можна виділити що організація, маючи різкий спад у значеннях показників 2011, змогла в 2012 р. не тільки досягти первісний рівень, а й збільшити їх значення. У зв'язку з чим показники рентабельності мають свій максимум в 2012 р.
В результаті виконання аналізу зовнішнього середовища виявлено такі можливості - технології, споживчий ринок, купівельна спроможність цільових споживачів і загрози - нові конкуренти, які можуть вийти на ринок, рівень культури населення, ринкова частка.
Розроблено такі маркетингові стратегії ресторану:
За рахунок вдалого географічного положення, зменшити кількість нових конкурентів які можуть вийти на ринок.
За рахунок привабливого іміджу підприємства, зайняти стійке положення на ринку.
За рахунок прийнятних цін на послуги, підвищити рівень культури населення.
За рахунок потреб споживчого ринку, поліпшити кваліфікацію виконавців.
За рахунок високої купівельної спроможності цільових споживачів, поліпшити ефективність реклами.
За рахунок сучасних технологій поліпшити, своєчасність виконання замовлень.
Проаналізувавши стан ІП Пікалов можна запропонувати їм наступні перспективи зр...
