внутрішні ринки +2 Характер політичної борьбиПолітіческая боротьба вносити нестабільність в управління підприємством - 2ПравовиеДействующіе законодавчі актиОсуществленіе діяльності з урахуванням нормативної та правової бази РФ +2 ДемографіческіеТенденціі динаміки чисельності та половозрастного складу населеніяВозраст працівників (фізичне старіння), зміна чисельності чоловічого населення працездатного віку - 2Научно-техніческіеНововведенія в області товаровСпособствованіе в розробці і випуску нових видів продукції .. робіт, послуг +2 Нововведення в області технологійСпособствует застосуванню нових технологій і нової сировини +3 ПріродниеСостояніе природних ресурсів, забезпеченість ними предприятияНевоспроизводимый і обмежений в природі ресурс; постійна сировинна база - 3Соціально-культурнийТенденціі рівня образованіяПовишеніе рівня професійної підготовки +2 Соціальні умови жізніСніженіе рівня життя населення викликає прискорення міграційних процесів, у тому числі і кваліфікованих кадрів - 2
Як видно з таблиці, число негативних оцінок в сумі складає 13 балів, число позитивних оцінок у сумі 13 балів. Важливо відзначити, що самими негативно впливають факторами на процес управління є тенденція розвитку економіки РФ в цілому. Незважаючи на це положення рівноважний, але для компанії було б переважніше для розвитку позитивна тенденція. Для більш точної оцінки ступеня впливу факторів доцільно здійснити узагальнення результатів можливостей і загроз в таблиці 7.
Таблиця 7. Перелік можливостей і загроз макросередовища
Фактори макросредиОценка впливу фактора на підприємство (бали) Можливі варіанти дій у предприятияВозможностиНововведения в області технологій3Возможность розширення виробництва і виходу на нові ринки, збільшення клієнтської бази.Развітіе проізводства2Модернізація проізводстваНаправленіе розвитку політичної сістеми2Поіск нових партнеровДействующіе законодавчі акти2Осуществленіе діяльності з урахуванням законодавчої базиНововведенія в області управленія2Прімененіе сучасних методів управленіяТенденціі рівня образованія2Повишеніе рівня професійної підготовки УгрозиТенденціі розвитку економіки РФ в целом3Сніженію рівня виробництва продукції та зростання рівня іздержекСніженіе купівельної спроможності кліентов3Сніженіе попиту на продукціюХарактер політичної борьби2Нестабільность партнерських отношенійТенденціі динаміки населенія2Ізмененіе чисельності чоловічого населення працездатного возрастаСоціальние умови жізні2Сніженіе рівня життя населення викликає прискорення міграцііУровень податкових ставок1Увеліченіе собівартості продукції
На основі таблиці 7 можна простежити можливості і загрози макросередовища підприємства і побачити можливі варіанти дій підприємства в ситуації, що склалася і під впливом певних чинників.
Необхідно відзначити, що найбільш пріоритетним напрямком для реалізації є можливість застосування сучасних методів управління і вихід на нові ринки. Так само можна відзначити, що даний захід з розширення ринку дозволить уникнути такі погрози як характер політичної боротьби, тенденції динаміки населення та соціальні умови життя.
Постачальники є важливою складовою частиною зовнішнього середовища підприємства. Аналіз конкурентного середовища відіграє важливу роль у діяльності будь-якої організації, що діє на ринку. Досліджуємо конкурентне середовище магазину «Соседдуш...
