кі відображені в бухгалтерському балансі (основні фонди, запаси, грошові кошти тощо). Важливим напрямом підвищення ефективності діяльності підприємства може бути поліпшення використання даних ресурсів - зменшення матеріальних запасів, незавершеного виробництва, поліпшення використання основних фондів, економія ресурсів. Інвентаризація матеріальних активів підприємства і прийняття рішень щодо їх структурі є першорядним кроком на шляху розробки стратегії фірми. До цього етапу впритул підійшли російські підприємства (особливо великі), які повинні визначитися, чи потрібні для їх подальшої роботи всі наявні основні фонди і від яких основних фондів слід позбутися (списати їх, спробувати продати або передати в дочірні структури). Зміст зайвих матеріальних активів ускладнює фінансове становище підприємства, тому що доводиться платити податок на майно і податок на землю.
Невловимі ресурси, або нематеріальні активи, - це, як правило, якісні характеристики підприємства. Сюди входять: не зв'язані з людьми невловимі активи - торгова марка, ноу-хау, престиж, імідж підприємства; невловимі людські ресурси (людський капітал) - кваліфікація персоналу, досвід, компетенція, популярність управлінської «команди» (малюнок 9).
Ресурси підприємства Відчутні НеосязаемиеФізіческіе актівиФінансовие актівиРепутаціяНоу-хауПерсонал Рисунок 9 - Ресурси підприємства
Іншим важливим джерелом конкурентних переваг будь-якого підприємства, його сильними або, навпаки, слабкими сторонами можуть бути окремі стратегічні напрями його діяльності. Це виробництво, збут, наукові розробки, маркетинг, фінанси, управління персоналом і т. п. Друга половина XX-го століття і особливо завершальна частина сильно змінили погляди вчених і практиків на роль персоналу в діяльності організації та досягненні нею заданих параметрів виробничо-господарської діяльності .
Глобалізація та інтернаціоналізація соціально-економічних процесів, науково-технічний прогрес, мобільність праці і капіталу, інформатизація суспільства призвели до глибоких змін в економіці. Все це висуває нові вимоги до менеджменту організацій. Необхідність швидкого реагування на зміну факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, адаптації до нових ринкових умов, генерування нових ідей та реалізації їх в реальній практиці зажадали від керівництва та менеджерів підприємств оволодіння сучасними методами та інструментами управління. Їх використання необхідно, насамперед, для забезпечення конкурентоспроможності та пошуку конкурентних переваг організації. У наукових публікаціях, присвячених проблемі управління конкурентоспроможністю, практично не враховуються особливості функціонування російських підприємств в умовах економічних реформ. Таким чином, необхідно розвинути теоретичні положення та методичні підходи до розробки та реалізації стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств реального сектора економіки [21].
Головною метою підприємств реального сектора економіки є отримання економічного чи інших видів ефективності (соціальної, екологічної, безпеки тощо). При цьому основні проблеми сучасного виробництва повинні вирішуватися в комплексі:
а) економічні, тобто виробництво високоефективної конкурентоспроможної на внутрішньому і світовому ринку продукції;
б) екологічні, що гарантують екологічно чисте природне середо...
