вище;
в) технологічні, тобто впровадження високих маловідходних, безвідходних екологічно чистих технологій, що гарантують випуск продукції високої якості, що задовольняє попит споживачів;
г) вдосконалення структури матеріального виробництва.
Основними ключовими позиціями концепції «системної конкурентоспроможності» є наступні [22]:
конкурентоспроможність є основою для розвитку суспільства, яке виступає не як спільнота окремих економічних суб'єктів (підприємців), а як єдиний цілий організм, де економічними агентами є і держава, і культурні інститути, і громадські організації:
для того щоб економічна система нормально функціонувала і була стійко конкурентоспроможною, необхідно враховувати вплив всіх факторів суспільного розвитку;
успішне індустріальний розвиток базується на створенні такої системи відносин, яка підтримує і концентрує національні зусилля на розвитку окремих фірм або груп підприємств (кластерів). Тільки такі фірми можуть включатися в конкуренцію в глобальному масштабі, які здатні використовувати існуючі знання, технології та інформаційні потоки з вигодою і на базі цього формувати свої переваги;
створення такої результативної системи відносин є завданням не тільки держави. У цьому процесі провідну роль повинні грати різні недержавні суб'єкти (підприємства, їх об'єднання, некомерційні організації та технологічні співтовариства). Рівень розвитку їхніх стосунків та скоординованості є чинником, що підвищує конкурентоспроможність та підприємств регіональної економіки в цілому.
Розрізняють такі типи конкурентних переваг. Переваги низького порядку - це дешеві робоча сила, матеріальні ресурси, будівлі та обладнання, фінансові ресурси (низькі ціни). Переваги високого порядку - унікальні: продукти технології, персонал, ресурси, зв'язку, бренд [23].
Якщо організація має конкурентні переваги низького порядку, тобто може користуватися дешевими ресурсами виробництва, то це дозволяє йому продавати свої товари за нижчими цінами, ніж у конкурентів, і завдяки цьому перемагати в боротьбі за покупців. Але такі переваги, як правило, недовговічні, так як ці ресурси можуть або подорожчати, або їх перекуплять багатші фірми-конкуренти. Більш стійкі в часі конкурентні переваги високого порядку, отримані завдяки унікальним знанням, здібностям, технологіями. Використовуючи ці переваги, організація може успішно продавати свої товари не тільки тому, що вони дешевші, ніж у конкурентів, але й тому, що більше відповідають вимогам покупців.
З метою підвищення оцінки конкурентоспроможності організації на основі виявлених конкурентних переваг необхідно формувати її конкурентну стратегію, під якою розуміється сукупність дій організації, спрямованих на надання покупцеві великих цінностей. Вона також являє собою процес прийняття рішень про цілі та пріоритетні напрямки розвитку підприємства на основі виявлення та ефективного використання конкурентних переваг. Її розробка здійснюється на основі використання аналітичної інформації, проведення маркетингових досліджень та оцінки наявних у підприємства людських, матеріальних, технологічних і фінансових ресурсів.
Алгоритм формування стратегії підвищення оцінки конкурентоспроможності організації представлений на рис. 10.
...
