сті фірми:
«Знаки питання». Це СБЕ, що діють на ринках з високими темпами зростання, але володіють низькою відносною часткою ринку. Потрібно значне вкладення грошових коштів, щоб не відстати від конкурентів і спробувати обійти лідера.
«Зірки». Є лідерами на ринку. Хоча не завжди дають більший прибуток, оскільки вимагають великих вкладень.
«Грошові дійні корови». Ринок уже не росте, а частка велика. Цією СБЕ досить утримуватися на місці і отримувати більший прибуток.
«Собаки». Не приносять досить високого прибутку. Керівництво має вирішити питання про подальшу долю цієї СБЕ.
Після того як компанія визначила місце кожної СБЕ в матриці, вона повинна проаналізувати вміст свого бізнес-портфеля і визначити подальшу стратегію розвитку. [17]
Існує безліч удосконалень оригінальної матриці БКГ, включаючи матрицю МакКинси і аналіз життєвого циклу.
. Матриця Мак-Кінсі.
Ця матриця була розроблена консультантами з питань управління консалтингової компанії МакКинси (McKinsey). Як і в матриці БКГ, кожен вид господарської діяльності оцінюється за двома напрямками: привабливість галузі виробництва та конкурентне становище організації. Положення організації нанесено на подібній матриці на рис.8.
Рисунок 8 - Матриця МакКинси [24]
Матриця МакКинси розділена на дев'ять клітин. Організації, що знаходяться в трьох з них, характеризуються як переможці, в трьох інших як переможені. Висновки для стратегії по матриці МакКинси певні й однозначні: з переможених мають бути вилучені інвестиції [18].
.3 Формування стратегії підвищення конкурентоспроможності організації
У результаті проведення управлінського аналізу та аналізу діяльності конкурентів підприємство має визначити свої конкурентні переваги. Оскільки підприємство в умовах конкурентного зовнішнього середовища, як свідчить західний досвід менеджменту, не в змозі контролювати досягнення жорстко встановлених кінцевих результатів, то основний акцент в управлінні необхідно перенести на створення і підтримку «індивідуальності» підприємства, тобто його унікальних конкурентних переваг.
Конкурентні переваги підприємства (КП) - це унікальні відчутні і невловимі ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі для даного підприємства сфери бізнесу, які дозволяють перемагати в конкурентній боротьбі. Іншими словами, конкурентні переваги можна визначити як високу компетентність підприємства в якій-небудь області, яка дає найкращі можливості долати сили конкуренції, залучати споживачів і зберігати їх прихильність товарам фірми. На відміну від сильних і слабких сторін підприємства конкурентні переваги забезпечують надання споживачам такого продукту, який представляє для них відому цінність і за який вони готові платити гроші. Вважається, що фундаментальною причиною успіху одних підприємств і невдачі інших є те, що процвітаючі фірми володіють конкурентними перевагами, а невдахи їх не мають. В основі конкурентних переваг можуть лежати ресурси підприємства, які для цілей аналізу діляться на відчутні і невловимі ресурси [24].
Відчутні ресурси, або матеріальні активи, - це фізичні та фінансові активи підприємства, я...
