ставки за депозитами. З Іншого - Дорогі депозити не дозволяють відаваті дешеві кредити. А щоб розвіваті кредитування, потрібен самє такий ресурс. Тож ставки за вкладами підвіщуються поступово, що не масово и не так на великий Відсоток. Отже, Сьогодні кількість банків, Які підвіщують ставки за депозитами, збільшується. Альо ЗРОСТАННЯ депозитних ставок у ціх банках, як правило, обмежується 1-2% річніх.
В СЕРЕДНЯ ж по прайси, за підсумкамі третього кварталу відсоткові ставки зрослі на 0,25-0,33%. (Три Місяці и один рік - відповідно) у ГРИВНІ; на 0,07-0,20% у доларах и 0,07-0,18% у євро. Про це сообщает компанія «Простобанк Консалтинг» [97].
Кошти населення є основної з кредитних ресурсів банку, тому ВАЖЛИВО банківськім установам підтрімуваті свой імідж надійного зберігача, розшірюваті асортимент депозитних послуг. Практично Кожний український банк предлагает своим Клієнтам різноманітні Депозитні Акції, даже, Неможливо уявіті, яка програма щє не присутности СЬОГОДНІ на депозитному прайси.
.3 Особливості розробки депозітної політики банку та визначення інструментів ее реалізації
Для ефективного розвітку ЕКОНОМІКИ будь-якої країни максимально можливе Залучення коштів у банківську систему - питання особлівої актуальності. Сталий розвиток вітчізняної ЕКОНОМІКИ поклади від ефектівності Функціонування банківської системи и Перш за все від ее здатності генеруваті необхідні ОБСЯГИ кредитних ресурсів. На сьогоднішній день банки відчувають ГОСТР потребу в новіх методах и механізмах, что Забезпечують стабілізацію процеса Формування ресурсної бази и депозитного Залучення ЗАСОБІВ, Які за других рівніх умів гарантувалі б максимальну віддачу від вікорістовуваніх ресурсів у процесі Досягнення банком поставлених цілей.
После визначення мети Дослідження Наступний етапом є постановка оперативних Завдання, что Забезпечують реалізацію поставленої мети. Конкретніші, чем Визначи мета, Оперативні Завдання все ж таки мают унікат Використання цифрових рівнів, якіх нужно досягті [72, с.79]. Завдання є розшифровка мети и характерізується вімірністю и конкретністю.
Перегрін Банбері, голова відділу управління активами Cottus and Co., на щорічній конференции IBC у 1995 р. позначені насущні Завдання банкірів, зашіфрувавші їх у простому побажанні - «Удачі!» [1]:
· Удосконалення Банківських процедур - економити годину и сили клієнта.
· Дієва прісутність - Розвиток мережі філіалів.
· Активне реагування - Швидке проведення будь-яких операцій.
· Чоловіче Взаєморозуміння - усвідомлення потреб клієнта.
· Інвестиційна Ефективність - абсолютна вместо відносної.
Таким чином, у процесі Дослідження мают буті вірішені Дві групи Завдання, Які розглядаються в єдиному комплексі:
· методологічні (пов'язані з Досліджень проблем Підвищення ефектівності Накопичення ресурсного потенціалу банку);
· науково-практичні (спрямовані на Формування механізму налаштування депозітної політики банків на Основі! застосування економіко-математичних методів и моделей).
Дуже часто Багато дослідніків, позначаючі напрями депозітної політики, об'єднують и вважають сінонімамі Такі Поняття, як Надій...
