є значний потенціал розвитку інструментів і методів контролінгу, а найголовніше можливостей їх практичного застосування.
Висновок
Підводячи підсумки, слід зазначити, що сучасна організація діяльності митних органів - це адекватна реакція на швидкі зміни, безупинно мінливі технології і невизначеність середовища. В даний час митна служба Росії знаходиться на етапі загального підйому і вдосконалення. Закінчився період інтенсивного росту чисельності працівників митної служби, адже ефективність роботи митної служби визначається не тільки чисельним складом, але значною мірою якістю роботи всіх його підрозділів.
Проблема ефективного управління є однією з найбільш актуальних і практично значущих в комплексі взаємопов'язаних проблем розвитку митної служби. Першорядним завданням є освоєння нових підходів до управління, розробка систем одержання інформації про результати діяльності митних органів для прийняття на цій основі обгрунтованих і своєчасних управлінських рішень.
В даний час митні органи Росії поки не повною мірою готові забезпечити свою роботу на рівні міжнародних стандартів, оскільки не вирішений цілий ряд ключових, системних проблем, без усунення яких неможливо підняти на якісно новий рівень роботу митних органів і підвищити ефективність діяльності служби в цілому. Повинні бути знайдені нові шляхи вирішення застарілих проблем, необхідно визначити етапність їх реалізації.
Удосконалення управління на основі контролінгу відбувається в руслі всіх основних тенденцій трансформації менеджменту державної служби на сучасному етапі - орієнтація на досягнення цілей, моніторинг результатів, посилення самоконтролю, автоматизація процесів управління.
Тому, щоб управління в митних органах здійснювалося ефективно необхідно зміцнювати інформаційно-аналітичну та методичну підтримку керівників митних підрозділів усіх рівнів управління при прийнятті управлінських рішень, крім цього орієнтувати процес управління на забезпечення якісного та своєчасного виконання покладених на митні органи завдань.
Список використаних джерел
. Барамзін С.В. Функції управління в митній справі (проблеми якості процесів і результатів): Монографія.- М.: Изд-во РОТА, 2009.
. Барамзін С.В., Костильов Н. Ф., Кухаренко В.Б., Степанов А.Г. Методологія вдосконалення структури митних органів на основі організаційно-функціонального аналізу. Збірник наукових праць РОТА «Економічні та правові проблеми митної діяльності», частина 2-а.- М.: РІО РОТА, 1999.
. Бородушка І.В., Васильєва Е.К. Стратегічне планування і контролінг.- СПб.: Питер, 2006. - 192с
4. Гапоненко А.А., Панкрухин А.І. Стратегічне управління: Підручник.- М.: Омега-Л, 2010. - 310с.
5. Колобова І.М., Кузнєцов С.С. Управління митними органами на основі процесно-орієнтованого підходу: Монографія.- М.: Изд-во РОТА, 2010.
6. Макрус В. В., Черних В. А., Тимофєєв B. Т., Андрєєв А. Ф., Бойкова М. В., Колобова І. Н., Діанова В. Ю., Барамзін C. В., Волков В . Ф. Управління митною справою: Навчальний посібник / Під загальною ред. В. В. Макрусева і В. А. Черних.- СПб.: Троїцький міст, 2012. - 448 с.
7. Макрус В.В. Основи системного аналізу та управління в митній справі: Підручник.- М.: РІО РОТА, 2010. - 372 с.
8. ...
