и власності були отримані наступні результати: збільшення відсотка впровадження еко-інновацій у виробництво в державному секторі - 33,6%, в приватному секторі - 24,1%. У сфері послуг різниця була трохи менше - в державному секторі 20,4% компаній представила еко-інновацій, у той час як в приватному секторі, тільки 13,2%.
Екологічні рішення, в силу свого характеру, можуть бути застосовані в різних формах у багатьох галузях промисловості і сфери послуг [31].
Розглянемо, як змінювався коефіцієнт впровадження інновацій в 2010-2011 роках для промислових підприємств в США.
Таблиця № 4 «Коефіцієнт впровадження інновацій в 2010-2011 роках для промислових підприємств в США» [30]
Вид производствакоэффициентПроизводство електрообладнання1, 67Проізводство двигунів1, 54Проізводство базових металів1, 50Проізводство транспортного встаткування1, 45Проізводство хімічної продукції1, 44Проізводство запчастин і комплектующіх1, 36Проізводство комп'ютерів, електроніки, оптікі1, 32Проізводство бензину і ГСМ1, 31Проізводство гуми і пластику1, 28Проізводство з мінерального сирья1, 25Проізводство напоїв1, 25Проізводство паперу та паперової продукції1, 23Фармакологіі1, 15Проізводство меблів1, 13Проізводство товарів з метала1, 05Проізводство товарів з дерева і пробкі0, 96Продовольствіе і споживчі товари0, 87Проізводство текстіля0, 81Проізводство одежди0, 33
Аналізуючи представлену вище таблицю, можна зробити висновок про те, що з точки зору основної діяльності, найвищий коефіцієнт впровадження інновацій, а так само забезпечення захисту навколишнього середовища в процесі виробництва, буде у підприємств США, що займаються виробництвом електрообладнання, двигунів і металів.
.3 Світовий проспро просування еко-інновацій на прикладі компаній США, Німеччини та Японії
Просуваючи еко-продукти, багато професіоналів маркетингу вважають «порятунок планети» достатнім аргументом для покупця, однак покупців тим часом цікавить: комфорт, безпека, естетика, доступність [25]. З точки зору маркетингу, зовсім неважко продати якісний еко-продукт тим, хто вже користується енергозберігаючими лампами, водолічильниками і безфосфатні пральні порошки [29]. Але надзавдання еко-маркетолога полягає в тому, щоб схилити на свій бік самого звичайної людини - а для цього потрібні все ті ж маркетингові інструменти, що і при просуванні будь-яких інших продуктів.
Представники американської компанії Thyssen Krupp Elevator вирішили, що старе стане краще, якщо поглянути на нього по-новому і зайнялися розробкою комплекту поставки для еко-модернізації звичайного ліфта. Завдяки їх зусиллям, вдосконалений підйомник перетворився з гримлячою махини в швидке, плавне, високотехнологічний пристрій, здатне збирати і заново використовувати енергію гальмування кабіни. При позиціонуванні даного продукту, упор був зроблений на комфорт пасажирів, а не на зниження енерговитрат. Маркетологи порахували, що факт енергозбереження цікавитиме споживача куди менше, ніж те, що ліфт забезпечує меншу вертикальну вібрацію, більш плавне гальмування, більш точне регулювання рівня підлоги з поверхом і велику швидкість пересування [31].
Тим часом, Японська компанія Mitsubishi Electric Corporation (MELCO) вирішила скласти американцям конкуренцію. Вони відзначають, що модерні...
