p>
Витрати розрізняють:
1. За методом відносини на проектні роботи:
- прямі, тобто безпосередньо пов'язані з роботою над проектом;
- непрямі (накладні) затрати, що не можна віднести прямо до роботи або проекту.
2. За залежності від обсягу проектних робіт:
- постійні витрати, незалежні від обсягу робіт;
- змінюються, які залежать від обсягу робіт.
Структура витрат
До витрат на виконання проекту відносяться:
1. Трудові витрати - витрати на оплату праці людей, залучених до виконання проекту, крім конструкторів, постачальників. Вони відносяться до прямих витрат. Витрати в грошовій формі обчислюються множенням кол-ва людино-годині на вартість одного людино-години по кожному виду трудового ресурсу.
2. Матеріальні витрати - це прямі витрати як на створення кінцевого продукту, так і для робіт з виконання проекту.
3. Вартість обладнання, розрахована в проекті, залежить від способу його придбання (закупівля, оренда, лізинг).
4. Витрати на утримання та експлуатацію приміщення. Ці витрати враховують частину вартості останніх у межах часу використання.
5. Витрати на управління-матеріальні і трудові витрати на управління проектом
6. Накладні та управлінські витрати, транспортні, витрати на склади, поставщіковие.
7. Виплати і податки, а також страхові, ліцензійні.
В
7. Методи аналізу плану.
7.1.Для чого потрібно аналізувати план проекту.
Проект робиться для досягнення певного результату у визначені строки та за певні гроші. План проекту складається для того, щоб визначити, за допомогою яких робіт буде досягатися результат проекту, які люди і обладнання потрібні для виконання цих робіт, і в який час ці люди і обладнання будуть зайняті роботою за проектом. p> 7.2. Аналіз критичного шляху проекту
Критичний шлях і методи управління ім
Одою з найголовніших проблем управління проектами є управління циклом реалізації. Як правило, завдання такого типу формулюються як задачі мінімізації (або обмеження в заданих межах) часу виконання проекту.
У разі послідовної структури проекту завдання управління періодом його реалізації з точки зору теорії мережевого планування стає тривіальною. Однак якщо якісь роботи за проектом можна вести паралельно, то відповідь на питання, як скласти найкоротший за тривалістю графік, значно ускладнюється.
Істотну роль в методах вирішення даної проблеми відіграють поняття критичної операції і критичного шляху. p> Операції, для яких вільний резерв часу дорівнює нулю, називають критичними . Безліч всіх критичних операцій проекту утворює його критичний шлях. Іншими словами, критичний шлях являє собою сукупність таких операцій, збільшення тривалості яких веде до збільшення тривалості проекту в цілому. <В
Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту.
Дуже часто та ступінь точності, з якою ми можемо оцінити тривалість тієї чи іншої операції, виявляється дуже приблизною. MS Project дозволяє враховувати ці обставини, відносячи до критичного шляху ті операції, величина резерву часу яких відрізняється від нуля, але вбирається деякої межі. Очевидно, що в цьому випадку з'являється можливість існування в проекті відразу декількох "паралельних" критичних шляхів. br/>
Оптимізація робіт у MS Project увазі наступні моменти:
- розпаралелювання робіт (наприклад, аналіз наявної інформації можна провести паралельно аналізу необхідної інформації);
- рівномірне завантаження наявного персоналу;
- рівномірне завантаження технічних засобів;
- аналіз необхідних резервів.
MS Project В«вмієВ» визначати час, на який можна затримати виконання завдання без збільшення тривалості проекту. Ця тривалість зберігається в полі Total Slack (Загальний тимчасової резерв), і якщо вона менше або дорівнює нулю днів, то завдання вважається критичною. Але в деяких проектах критичними можуть вважатися завдання, резерв яких більше, наприклад, якщо він дорівнює 1 дню. Щоб визначити для проекту розмір тимчасового резерву критичних завдань, потрібно за допомогою команди меню Tools> Options (Сервіс> Параметри) відкрити діалогове вікно налаштування параметрів MS Project, перейти на вкладку Calculation (Розрахунки) і вказати потрібне значення параметра Tasks are criticalis slack is less or equal to ... days (Вважати критичними завдання, мають резерв не більше ... днів).
MS Project також відносить до критичних завдання, що мають обмеження типу Must Start On (Фіксоване початок), Must Finish On (Фіксоване закінчення), As Late As Possible (Як можна пізніше) в планованих від дати початку проектах і As Soon As Possible (Як можна раніше) у проектах, планованих від дати закінчення. Крім того, критичними вважаються завдання,...
