ізації (табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Залежність результатів будівельної організації від етапів циклу створення та реалізації будівельної продукції (робіт, послуг)
Етапи циклу створення та існування будівельної продукції, робіт, услугЦеліПоказатель результатаМаркетінг і моніторинг будівельних ринковВиявленіе потреб на будівельних ринках і тимчасове скорочення розвитку даної стадііПоказатель (або їх сукупність), відповідний стратегії будівельної фирмыПроектированиеРазработка конкурентно-здатної будівельникної продукції (робіт, послуг) «Планово-підготовчі работиОрганізація випуску будівельної продукції (робіт, послуг)« Будівництво, випуск кінцевої будівельної продукції (робіт, послуг) Поглиблене проникнення на рынокКонкурентоспособность продуктаЗанімаемая частка ринкаРеалізація будівельної продукції (робіт, послуг) Збільшення прибутку. Забезпечення конкурентоспроможності будівельної продукції (робіт, послуг) Прибуток. Конкурентоспроможність будівельної продукції (робіт, послуг) Експлуатація будівельної продукції (робіт, послуг) Забезпечення гарантійного періоду будівельної продукції, робіт, услугПовишеніе конкурентного статусу будівельної фірмиЗавершающая стадія життєвого циклу будівельної продукції, робіт, услугБистрий відхід з ринку і заміна застарілої продукції новойПоказатель (або їх сукупність ), відповідний стратегії будівельної організації
Як відомо, на стадіях маркетингу та моніторингу будівельних ринків, а також проектування і планово-підготовчих робіт, прибуток не утворюється, вона з'являється лише на стадії реалізації. У силу цієї обставини для оцінки ефективності підприємницької діяльності на проміжних стадіях потрібні специфічні показники, орієнтовані на стратегічні завдання, що охоплюють весь планований життєвий цикл продукції, починаючи від формування ідеї і закінчуючи зняттям продукції з виробництва.
В системі оціночних показників на стадії реалізації будівельної продукції (робіт, послуг) домінує прибуток. Будучи індикатором стадійних змін у життєвому циклі будівельної продукції, вона відображає саму суть даної стадії - стабілізація зростання прибутку, детермініруемая визнанням продукту споживачем, зниженням його собівартості. Однак наприкінці стадії, коли спостерігаються перші ознаки абсолютного зниження прибутку, стають актуальними завдання оновлення ряду продукції і розробки нових видів продукції (робіт, послуг). На цьому етапі зростає значення стратегічних завдань - пошук нових ідей, їх розроблення, випробування, просування на будівельний ринок і т.д., а оцінка ефективності знову тяжіє до використання показників ринкової стійкості будівельної організації.
На завершальній стадії життєвого циклу будівельної продукції встановлюється, як правило, швидкий відхід з ринку застарілої продукції і відмова від активних ринкових дій.
Таким чином, можна констатувати мінливість результуючих показників підприємницької діяльності будівельної організації в залежності від стадії життєвого циклу будівельної продукції (робіт, послуг), а також можливість їх комбінації.
Для вимірювання показників результатів підприємницької діяльності будівельною організацією використовуються різні методи. Конкурентоспроможність будівельної продукції (робіт, послуг) або будівельної організації виражається за допомогою відносного показника, ...
