ми управління є витрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію (використання) і утилізацію продукції (робіт, послуг).
Управління витратами не є самоціллю, але абсолютно необхідно для досягнення підприємством певного економічного результату, підвищення ефективності роботи. [7]
Функції управління витратами первинні стосовно виробництва, тобто для досягнення певного виробничого, економічного, технічного або іншого результату спочатку потрібно провести витрати. Тому мета управління витратами полягає у досягненні намічених результатів діяльності підприємства найбільш економічним способом.
Облік як елемент управління витратами необхідний для підготовки інформації з метою прийняття правильних господарських рішень.
Отже, управління витратами - це динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства. [8, с. 166]
Системний підхід знаходить своє вираження в тому, наприклад, що ефективність управління витратами оцінюють за ефективністю найслабшої ланки системи. Щоб то не було: низький рівень нормування витрат, посередня мотивація і стимулювання персоналу за їх зниження, недостатній за обсягом і незадовільний за якістю аналіз, система обліку витрат, що не забезпечує потреби керівництва, - воно неминуче позначиться на функціонуванні системи. Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство.
Недостатня увага до однієї функції управління витратами може звести нуль всю роботу. [9, с. 433]
Методичне єдність управління витратами на різних рівнях передбачає єдині вимоги до інформаційного забезпечення, планування, обліку, аналізу витрат на підприємстві.
Дотримання всіх принципів управління витратами створює базу економічної конкурентоспроможності підприємства, завоювання ним передових позицій на ринку.
Метою аналізу витрат на виробництво продукції є оцінка їх фактичної величини за звітний період у порівнянні з їх плановими показниками і в динаміці, виявлення резервів економії витрат і зменшення собівартості у розрахунку на одиницю основного виду продукції і визначення конкретних заходів з використання цих резервів в поточній діяльності і перспективі.
Важливими контрольованими статтями витрат є матеріали, зарплата, накладні витрати. Високими темпами зростають витрати на електроенергію. До числа найважливіших неконтрольованих витрат відносять витрати на соціальні потреби, які для свого покриття постійно вимагають наявності коштів. Причому покривати цю статтю підприємства повинні незалежно від того, чи є у нього чистий прибуток чи ні.
Значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Матеріальні ресурси займають до 3/5 у структурі витрат на виробництво продукції. Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. [10, с. 133]
Управління витратами - це область управлінської діяльності, як засіб досягнення підприємством високого економічного результату. Специфіка цієї діяльності в тому, що з'єднуються часто нез...
