и типи корпоративних культур:
. Ієрархічна (бюрократична) - культура армії, університетів, промислових підприємств. Мета такої компанії - підтримка стабільності і формалізація відносин. У робочому процесі висока роль процедур.
Дуже формалізоване і структуроване місце роботи. Тим, що роблять люди, управляють процедури.
Стиль лідерства: лідери пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори.
Связующая сутність організації: формальні правила і офіційна політика.
Критерії успіху: низькі витрати, надійні поставки, плавні календарні графіки.
Пріоритети в організації: критично важливо підтримання плавного ходу діяльності організації. Довгострокові піклування організації полягають у забезпеченні стабільності показників.
Управління найманими працівниками: акцент - на гарантії зайнятості та забезпеченні довгострокової передбачуваності.
. Ринкова культура - Організація ориентиро?? Ана на результат, прагнення перемагати. У таких компаніях заохочується внутрішньо суперництво. Хороша на етапі бурхливого розвитку, захоплення ринків.
Організація, орієнтована на результати, головною турботою якої є виконання поставленого завдання. Люди цілеспрямовані і змагаються між собою.
Стиль лідерства: лідери - тверді керівники і суворі конкуренти. Вони непохитні і вимогливі.
Связующая сутність організації: організацію пов'язує воєдино акцент на прагненні перемагати.
Критерії успіху: проникнення на ринки, збільшення ринкової частки, лідерство на ринку.
Пріоритети в організації: репутація і успіх є спільною турботою. Фокус перспективної стратегії налаштований на конкурентні дії, рішення поставлених завдань і досягнення вимірних цілей. Стиль організації - жорстко проведена лінія на конкурентоспроможність.
Управління найманими працівниками: заохочення внутрішньої конкуренції
. Кланова культура - організація схожа на велику родину, що зв'язує всіх співробітників відданістю, дружбою і традицією. При надмірному розвитку перетворюється на «безвідповідальний заміський клуб».
Дуже дружне місце роботи, де люди мають багато спільного і довіряють один одному.
Стиль лідерства: лідери мислять як вихователі, можливо, як батьки.
Связующая сутність організації: традиції; обов'язковість і відданість співробітників.
Критерії успіху: здоровий внутрішній клімат і турбота про людей.
Пріоритети в організації: акцент - на довгостроковій вигоді від вдосконалення особистості. Висока значення надається згуртованості колективу і моральному клімату.
Управління найманими працівниками: організація заохочує бригадну роботу, участь людей у ??бізнесі і злагода.
. Адхократіческая культура - Підприємницьке і творче місце роботи. Співробітниками рухає новаторство, готовність йти на ризик. Організація заохочує особисту ініціативу і свободу. Динамічний і творче місце роботи. Люди готові «підставляти свої шиї» і йти на ризик.
Стиль лідерства: лідери вважаються новаторами і лю...
