ивного методичного прийому - стратегічної сегментації і виділення стратегічних зон господарювання.
Стратегічні зони господарювання (СЗГ) - окремий сегмент оточення компанії, на який вона має або хоче отримати вихід. Параметрами виділення СЗГ із зовнішнього середовища компанії є: певна потреба (на?? Ример, потреба в їжі або одязі); технологія, за допомогою якої ця потреба може бути задоволена. Так, потреба в їжі може бути задоволена використанням технологій агропромислової та переробної промисловості, а також допоміжних технологій з виробництва паперової, скляної та пластмасової тари. Потреба в теплому одязі може бути задоволена використанням технологій текстильної, шкіряної і хутряної промисловості; тип клієнта (наприклад, населення, соціальні організації, державні організації); географія потреби (розглядається з точки зору стадії життєвого циклу попиту та рівня задоволення попиту).
Одна і та ж потреба може бути задоволена при різних технологіях виробництва продукції та різному їх наборі. Мистецтво визначення набору технологій при виділенні СЗГ полягає в тому, щоб забезпечити підприємству досягнення синергічного ефекту від їх взаємодії. Говорячи про правильний вибір стратегії, слід зазначити, що важливим завданням стратегічного управління є визначення пропорцій і темпів згортання одного виробництва та розвитку іншого виробництва. Підприємство може перейти з однієї зони господарювання в іншу.
Відомо кілька моделей вибору стратегічної позиції. Всі вони засновані на оцінці майбутнього стану СЗГ з двох простих - або комплексним параметрами (Y, X) і визначенні позицій на СЗГ основі розподілу їх параметрів в осередках матриці 2x2, 3x3 і 4x4. Найбільш поширеними є моделі оцінки вибору стратегічної позиції, представлені в таблиці 1.
Таблиця 1. Модель оцінки вибору стратегічної позиції
Модель оцінки вибору стратегічної позіцііYXМатріца Бостонської консультативної групи (БКГ) 2x2Рост обсягу спросаДоля ринку порівняно з часткою ведучого конкурентаМатріца General Electric - McKinzy2x2 ілі3x3Прівлекательность СЗХПозіціі фірми в конкуренції
Російські компанії до теперішнього часу не мають практики стратегічної сегментації свого оточення і розвитку ринкової структури компанії.
Розглянемо більш детально двомірну матрицю БКГ «Темп росту - Частка на ринку». У цій моделі аналізу для кожної СЗГ визначається експертна оцінка майбутніх темпів зростання і частки ринку порівняно з часткою ведучого конкурента.
Вона припускає наступний набір стратегічних рішень. (Малюнок 1)
Малюнок 1
«Зірки» - оберігання і зміцнення позиції; «Собаки» - позбавлення від стратегічних зон господарювання, якщо вагомі причини для їх збереження відсутні; «Дійні корови» - жорсткий контроль капіталовкладень, передачанадлишку виручки під контроль вищого керівництва; «Дикі кішки» - проведення подальшого вивчення (чи можуть дані СЗГ при відомих капіталовкладеннях перетворитися в «зірки»?). Слід знати, що в різних виданнях стратегічні рішення можуть називатися по-різному. Так, «собаки» можуть називатися «кульгавими качками», «дикі кішки» - «знаками питання».
На відміну від матриці БКГ, двомірна матриця GeneralElectric-McKinzy називається «Привабливість СЗГ - позиція в к...
