себе; того, ким ми можемо і по-справжньому хочемо стати. Підвищенню якості діагностики здібностей допомагає комплексне використання обох методів - діяльнісного та дослідницького.
Професійні знання поповнюються за рахунок того, що менеджер постійно стежить за появою нових публікацій, набуває і читає літературу з теорії та передового досвіду управління. Вирішенню цього завдання сприяє участь у різних семінарах, тренінгах, курсах підвищення кваліфікації. Особливу увагу слід приділяти освоєнню творчих прийомів прийняття управлінських рішень.
Саморозвиток передбачає і навчання управлінню собою. Останнє включає:
? планування та організацію роботи над собою;
? контроль над своїм емоційним станом і поведінкою;
? постійний аналіз і витяг уроків з своєї діяльності.
Контроль над своїм емоційним станом особливо актуальний для менеджера, так як він постійно «на виду».
Постійний аналіз своїх дій та їх результатів дозволяє встановити причинно-наслідкові зв'язки. Менеджер визначає, які з прийнятих ним заходів дали позитивні або негативні результати, наскільки і чому. Залежно від цього він робить висновки на майбутнє.
Індивідуальний план роботи над собою є практичним продовженням програми саморозвитку. Якщо програма саморозвитку дає загальні підходи, то в плані треба фіксувати конкретні заходи і дії.
План доцільно розробляти строком на рік. При його складанні треба детально проаналізувати успіхи і недоліки в виконан?? Еніі плану саморозвитку минулого року. Слід врахувати набутий досвід. Крім того, треба ще раз повернутися до програми. Може бути, на новому рівні усвідомлення з'явиться свіжий погляд на ті чи інші положення програми, а також шляхи їх переведення в індивідуальний план.
При аналізі виконання старого і складанні нового плану роботи над собою менеджеру слід звернути особливу увагу на дієвість заходів, що плануються. Обов'язково треба співвіднести трудомісткість дії з очікуваним результае. Не слід планувати те, що складно зробити, а віддача при цьому буде невисокою. Заходи індивідуального плану повинні бути максимально корисними за умови доступності їх виконання. У складному світі, що розвивається менеджер повинен постійно розвиватися. Для цього прагнути вивчити себе, свої почуття, оцінити свій досвід; управляти свої професійним ростом; вітати перешкоди, вірити в свій потенціал, намагатися бути відкритим, реагувати на зміни в кар'єрі.
6. Особистість керівника сьогоднішнього дня і вчорашнього
У наш час професія менеджер стає все більш затребуваною. Від неї все більше залежить розвиток економіки і всього суспільства в цілому, тому вимоги до професії ростуть і набувають нову якість.
Колишні керівники, як на Заході, так і в нашій країні, були в основному так званими господарниками - займалися постачанням, ліквідацією збоїв у технологічних процесах, керівництвом підлеглими, але не володіли правом приймати самостійні рішення і ризикувати. Сучасні їхні колеги мають широку свободу дій, орієнтовані на нововведення та інтеграцію всіх сторін життя організації.
Відмінності між керівником вчорашнього дня і сучасним можна побачити...
