В результаті самопізнання можуть виникати різні бар'єри, пов'язані з недосконалістю природи людини в цілому, з несформованою здатністю до самопізнання або перешкодами, які ставить перед собою людина сам.
До бар'єру самопізнання відносять невміння долати власний егоцентризм, коли людина вважає єдино правильними свої погляди, судження, дії. Його егоцентризм заважає в побудові правильних відносин з іншими людьми, так як він не здатний на позицію співрозмовника, прийняти іншу точку зору. Егоцентристом дуже важко створити адекватне уявлення про себе. Наприклад, якщо він вважає себе розумним, здатним, обдарованим, то переконати його в цьому практично неможливо.
В якості бар'єрів саморозвитку можуть виступати інші люди. Люди-бар'єри суб'єктивно сприймаються нами як життєва або професійна перешкода. Для вирішення проблеми «людей-бар'єрів» в житті менеджера використовують три способи: зміни себе, пояснення і дистанціювання.
Зміна себе означає перегляд свого ставлення до такої людини. Слід переконати себе менше звертати на нього уваги. Якщо це дійсно погана людина - він і сам себе постійно карає.
Пояснення можливо тоді, коли ви не вважаєте даної людини зовсім вже поганим і впертим. Можливо, він став бар'єром через непорозуміння. Тому серйозна розмова з ним може допомогти.
Обставини-бар'єри, як правило, долаються значно легше, ніж люди люди-бар'єри. Обставини можна змінити або обійти.
Крім зовнішніх бар'єрів у свідомості можуть виникати стереотипи, які перешкоджають саморозвитку. Наприклад, загальнопоширений стереотип: «Все, що я не роблю, правильно». Людина зазвичай не схильний визнавати свої помилки і провини. Треба прийняти, що вчинки багатьом можуть здаватися і неправильними, і нерозумними, і недобрими. Неможливо одночасно задовольнити смаки кожного, не слід до цього прагнути. Треба бути самим собою, вірним своїм принципам, намагатися добре робити свою справу.
Таким чином, при самопізнанні людина усвідомлює свої сильні і слабкі сторони, долає стереотипи свідомості і зовнішні бар'єри.
5.2 Складання програми саморозвитку керівника. Особистий план з саморозвитку
На основі самопізнання визначається програма саморозвитку менеджера. У неї входить:
) розвиток особистісних якостей, необхідних успішному менеджеру;
) придбання нових професійних знань і умінь;
) самоменеджмент - управління собою.
Подання про особистісні якості та їх розвиток, про здібностях, необхідних керівнику можна визначити і способом самоаналізу й оцінки навколишніх. Другим методом діагностики є дослідницький. У нього входить тестування, соціометрія, анкетування, опитування, вивчення документів і т.д. Такими можуть бути:
. Тест смисложиттєвих ситуацій спрямований на вивчення деяких індивідуальних тенденцій саморозвитку (за Д.А. Леонтьєву) (ДОДАТОК)
. Робота по пробудженню і розвитку бажаних якостей (з арсеналу психосинтезу)
. Вправа з ідеальною моделлю (з арсеналу психосинтезу). Творча уява може бути дієвим інструментом саморозвитку. Його можна використовувати для створення реалістичного, досяжного образу...
