минаючи склад магазину, обмін інформацією відбувався з використанням сучасних електронних систем зв'язку та обробки даних і т. д. Це дозволить скоротити складські приміщення, розширивши торгові зали, вивільнити працівників, зайнятих на немеханізованих операціях передпродажної підготовки, збільшити при необхідності штат продавців-консультантів, які обслуговують покупців і т.д. Таким чином, від якості роботи оптової ланки значною мірою залежить якість роздрібної торгівлі, а в підсумку - якість обслуговування кінцевих покупців.
Недолік сервісних оптових фірм можна заповнити, створюючи свої власні оптові структури. Ця структура повинна вирішувати такі завдання:
· проведення регулярних маркетингових досліджень та збору інформації про товарів;
· здійснення на їх основі замовлення продукції у постачальників і доставки її на склад фірми;
· підготовки продукції до роздрібного продажу в торговому залі самообслуговування (комплектування, упаковка, нанесення штрих-кодів, захисних міток);
· забезпечення регулярної і своєчасної поставки товарів у ТД «Бібліо-Глобус»;
· аналізу продажів поставляється асортименту та вдосконалення на цій основі його відповідності попиту кінцевих покупців;
· регулярних фінансових розрахунків з постачальниками на основі щоденних відомостей про продажі.
При оптимізації стику «поставщики - відділ прийому ТД» Бібліо-Глобус" виявлені наступні проблеми:
· створювані постачальниками - невідповідність реально доставленого товару і товару, позначеного в документах, за кількістю; невідповідність вихідних даних книг зазначеним у накладних та рахунках-фактурах; завезення книг не за встановленим графіком, що неминуче призводить до нерівномірності вхідного потоку;
· внутрішні - недостатня площа стоянки для автомашин, недоліки планування та обладнання відділу прийому.
Стик «поставщики - відділ прийому ТД» Бібліо-Глобус" може бути оптимізовано шляхом:
· попереднього (до надходження книг) повідомлення постачальниками інформації (в електронному вигляді) і доставки зразків;
· посилення вимог до виконання постачальниками графіка завезення і правил документального супроводу поставок;
· раціоналізації планування та обладнання відділу прийому;
· поставки товарів безпосередньо в торговий зал, минаючи склад.
ВИСНОВОК
Як свідчить світовий досвід, лідерство в конкурентній боротьбі здобуває сьогодні той, хто компетентний в області логістики, володіє її методами.
У свою чергу, склади є одним з найважливіших елементів логістичних систем. Об'єктивна необхідність у спеціально обладнаних місцях для утримання запасів існує на всіх стадіях матеріального потоку, починаючи від первинних джерел сировини (наприклад, склади паперу) і кінчаючи складуванням готової продукції в процесі її продажу кінцевим покупцям (склади книжкових товарів у книжкових магазинах).
Незважаючи на те, що ТОВ Торговий Дім «Бібліо-Глобус» є одним з провідних книжкових магазинів на ринку, який впровадив у практику багато досягнень логістики, необхідно подальший розвито...
