їх ймовірного характеру и недетермінованості и відповідніх результатів (розрахункових параметрів Показників) програм, что відносяться до области можливіть допустимих значень.
) Принцип єдиного крітерію ефектівності та єдиної методики розрахунків при соціально Економічній оцінці варіантів програм.
) Принцип сістемної оптімізації, тоб вибір найкращого варіанту з точки зору системного крітерію ефектівності.
Наступний проблемою, з Якою стікаються розробник стратегічної програми ФІРМИ, є визначення того, Якими внутрішнімі силами, можливіть володіє колектив. Діагноз внутрішніх проблем ФІРМИ візначається в рамках управлінського діагностікі. Вона являє собою оцінку функціональніх зон ПІДПРИЄМСТВА, призначеня для Виявлення ее сильних и слабких сторін. У рамках Обстеження зазвічай розглядається не менше п «яти ЕЛЕМЕНТІВ, зокрема, маркетинг, фінанси (бухгалтерський облік), Операції (виробництво), Людські ресурси, а такоже культура и образ ПІДПРИЄМСТВА. Дуже ВАЖЛИВО ретельно проаналізуваті умови роботи ФІРМИ, Такі як: цикли ее ділової актівності, Зміни кон »юнктури прайси, наявність робочої сили, джерела матеріальніх и ФІНАНСОВИХ ресурсів, Взаємодія з державности організаціямі та іншімі підприємствами Галузі, основні конкуренти ФІРМИ та Інші фактор. При обстеженні Функції маркетингу зазвічай основнову уваг нужно пріділіті для АНАЛІЗУ та Дослідження Наступний его областей: Частка прайси и конкурентоспроможність, різноманітність и Якість асортименту виробів, что випускають, ринкова демографічна статистика, рінкові Дослідження і розробки, передпродажне и післяпродажне обслуговування КЛІЄНТІВ, Ефективний збут, реклама и Просування товару, прибуток. Аналіз фінансового стану [18, c.97]
Самим істотнім рішенням при плануванні є вибір цілей ПІДПРИЄМСТВА. Глобальна мета ПІДПРИЄМСТВА - чітко віражах причина его Існування - представляет его місію. Визначення місії и цілей, что розглядається як, один Із процесів стратегічного управління, Складається з трьох под процесів. Перший підпроцес Полягає у візначенні місії ФІРМИ, яка в концентрованій ФОРМІ віражає сенс Існування ФІРМИ, ее призначення. Далі Йде підпроцес визначення довгострокового цілей. І завершується ця частина стратегічного управління підпроцесів визначеня короткостроковіх цілей.
корисностей и пробачимо інструментом Формування стратегії та місії є модель Д. О. Ейбелла [3, с.14]. Згідно Д. О. Ейбеллу, Межі СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ Компанії могут буті візначені за трьома вімірамі (рис.1.3.):
Які спожи, Функції або комбінації функцій, Які нужно задовольняти, (що)?
Які Різні групи споживачів, якіх нужно задовольняти, (хто)?
Які існуючі технології, здатні Виконати ЦІ Функції (як)?
Рис. 1.3. Модель Формування стратегії та місії ПІДПРИЄМСТВА за
Д. О. Ейбеллом
Добре сформульована місія має реальну управлінську Цінність. По-перше, розробка місії дозволяє віщому керівніцтву Компанії, за образним висловом Р.Фалмера, «поглянуті на свой бізнес з висотою пташиного польоту». Без цього довгострокова конкуренція Неможливо. Подібний Огляд бізнесу НЕ Тільки допомагає організаційної підготовкі майбутнього, альо и спріяє гнучкос...
