align="justify"> Таблиця 3. Функціональний розподіл підрозділів підприємства (порівняння існуючого і пропонованого варіантів структур)
№ Найменування функційКолічество посад керівників (директор і його заступники), підрозділів та работніковСуществующій варіант структуриПредлагаемий варіант структури1Управленіе предпріятіем232Маркетінг та продажу (збут) 123Управленіе производством124Производство 695Економіка, фінанси і бухгалтерія226Управленіе персоналом237Вспомогательные служби578Другое (вкажіть)
Примітки:
рядок 1 «Управління підприємством» включає в себе керівників усіх рівнів управління, показаних на схемі окремо;
рядок 2 «Маркетинг і продажі (збут)» включає в себе функції, пов'язані з закупівлями і поставками;
рядок 3 «Управління виробництвом» включає в себе функції, пов'язані безпосередньо з плануванням та управлінням виробничою діяльністю і процесами;
рядок 4 «Виробництво» включає в себе функції досліджень, розробок, технологічного супроводу, забезпечення і власне виробництва;
рядок 5 «Економіка, фінанси та бухгалтерія» включає в себе функції проведенія економічного аналізу планування, фінансових розрахунків та бухгалтерського обліку;
рядок 6 «Управління персоналом» включає в себе всі функції, пов'язані з наймом, звільненням, навчанням, соціальним забезпеченням персоналу;
рядок 7 «Допоміжні служби» включає в себе всі функції зовнішнього і внутрішнього забезпечення, безпосередньо не пов'язані з процесом виробництва.
6. Проведемо порівняльний аналіз існуючого і пропонованого варіантів організаційних структур підприємства за наступними напрямками:
тип структури управління;
Обидва варіанти пропонують лінійно-функціональний тип структури управління.
керівники вищого рівня управління (директор і його заступники): зміна загальної кількості, поява нових посад, ліквідація посад;
Зміни в складі і кількості керівників вищого рівня управління не проводилися.
розподіл структурних підрозділів і окремих працівників між керівниками вищого рівня управління: кількість підрозділів у безпосередньому підпорядкуванні; перепідпорядкування підрозділів і окремих працівників;
В обох варіантах існує два основних напрямки під керівництвом директора. Фінансовий відділ, представлений бухгалтером і виробничий, що включає основне, допоміжне і обслуговуюче виробництво.
У справжньому варіанті адміністратору - керівника вищого рівня управління - і одночасно співробітнику, що забезпечує функціонування основного виробництва, підкоряються співробітники допоміжного та обслуговуючого виробництва. У пропонованому варіанті планується поділити частину обов'язків адміністратора, ввести новий посада - помічник адміністратора, який візьме собі в підпорядкування частина співробітників, а саме: офіціантів, охоронця і прибиральницю. Адміністратор збереже за собою керівництво над співробітниками, які безпосередньо працюють з харчуванням: над барменом, кухарем і водієм, як Доставщик продуктів.
загальна кількість структурних підрозділів і окремих працівників;
В існуючому варіанті на підприємстві працює 8 осіб, в планованому варіанті на підприємстві введуться нові посади: помічника адміністратора, водія і...
