охоронця. Таким чином, кількість осіб збільшиться до 11.
ліквідовані структурні підрозділи;
У проектуванні нової структури управління не планується ліквідувати структурні підрозділи.
новостворені структурні підрозділи;
Планується створити структурний підрозділ обслуговуючого виробництва, під керівництвом помічника адміністратора, куди увійдуть всі співробітники обслуговуючого виробництва, за винятком водія.
розподіл структурних підрозділів за функціями управління;
Основа управлінської діяльності - це виконання чотирьох загальних функцій, які складають так званий цикл менеджменту: планування, організація, мотивація, контроль [3]. Загальне управління всім підприємством, тобто здійснення цих функцій, організовує директор. Далі управління відбувається по відділах, плануванням, організацією і контролем над фінансами займається бухгалтер. Плануванням, організацією, контролем над основним виробництвом займається адміністратор, він же здійснює ці функції, а також мотивацію допоміжного персоналу. За обслуговуючому персоналу ці функції виконує помічник адміністратора. Мотивацією всього персоналу займається директор.
кількість рівнів управління;
У справжньому варіанті існує 2 рівня управління, в планованому варіанті з'явиться ще один рівень управління на рівні виробництва.
7. На основі запропонованої організаційної структури управління розробимо виробничу структуру досліджуваного підприємства.
Малюнок 4. Виробнича структура більярдного клубу «Імперія»
Систематизуємо інформацію про основні напрямки вдосконалення організаційної структури розглянутого підприємств.
1. Основне навантаження в роботі більярдного клубу «Імперія» лягає на адміністратора, щоб розвантажити його від частини обов'язків, а також організувати нормальний трудовий графік планується ввести посаду помічника адміністратора.
2. Також планується ввести дві нові вакансії обслуговуючого виробництва: водій і охоронець, для виконання необхідних підприємству функцій.
. Після введення нових посад планується перерозподілити виробничий персонал. У підпорядкуванні адміністратора залишиться кухар і бармен, також йому в підпорядкування відійде водій, таким чином, під його керівництвом будуть скоординовані всі посади безпосередньо пов'язані з продуктами (приготування і доставка). Помічник адміністратора буде здійснювати керівництво над офіціантами, охоронцем і прибиральницею, тобто залишилися виробничим персоналом.
Таким чином, діяльність підприємства буде організована максимально ефективно.
Висновок
Формування інформаційної культури персоналу забезпечує ефективне впровадження і використання ІТ. Для цього кожен елемент інформаційної культури має стати предметом соціологічної оцінки.
Інформаційна культура організації розглядається в контексті інституційної соціології, що вивчає соціальну поведінку людей у ??взаємозв'язку з існуючою системою нормативних актів та інститутів. В цілому інформаційна культура є соціальним процесом формування нових професій інформаційного змісту, сталого розвитку професійного простору в інформаційній сфері, створення інтелектуального капіталу організаці...
