в результатівності. Залежних від числа параметрів оптімізації говорять про монокрітеріальну (оптімізують один з параметрів) i полікрітеріальну (Спільна оптимізація параметрів) постановку Завдання. При оцінці Економічної результатівності оптімізують дохід, прибуток (збиток), Продуктивність праці й т.п.
Другий підхід до Формування крітеріїв Полягає в тому, что одну Частину Показників (Які нужно поліпшіті) відносять до чисельників, а іншу Частину Показників (Які нужно Зменшити) - до знаменніка. Головня недоліком цього підходу є ті, что, зменшуючі знаменнік, при незначній велічіні чисельників, можна Забезпечити Велике значення крітерію. Тому такого роду крітерій может буті застосовання з використаних обмежень або на величину крітерію, або чисельників, або знаменніка. Найбільш відомим Із цього типу крітеріїв є крітерій «результат / витрати».
Третій підхід Полягає в тому, что один з Показників максімізують або мінімізують, а на Інші накладають обмеження. Дослідження дозволяють рекомендуваті до практичного! Застосування наступні Варіанти крітерію:
максимізувати прибуток при завданні ОБМЕЖЕНОЮ на ОБСЯГИ витрат и рівень ризику;
мінімізуваті ОБСЯГИ витрат при завданні ОБМЕЖЕНОЮ на прибуток и рівень ризику. [28]
1.3 Шляхи Поліпшення роботи промислового ПІДПРИЄМСТВА
Узагалі проблема визначення результатівності ПІДПРИЄМСТВА та поиска Шляхів ее Підвищення є складаний и такою, что Важко формалізується. Аджея будь-яке підприємство - це Складна система, якові Важко спростіті, що не ВТРАТИ при цьом ее суттєвіх характеристик. Тому сподіватіся, что можна дістаті просту й легко зрозумілу схему АНАЛІЗУ, яка давала б змогу отрімуваті Бажанов результат в усіх випадка, Було б НЕ зовсім правильно. Далі наведено схему, что Узагальнює шляхи Підвищення результатівності роботи підприємства (рис. 1.2). [6]
Рис. 1.2 Резерви Поліпшення роботи промислового ПІДПРИЄМСТВА
Схема, что Пропонується, окреслює Загальні напрямки АНАЛІЗУ об'єкта. Перший з них - ресурсний - відображає першочергових необхідність АНАЛІЗУ результатівності Використання наявної матеріальної бази виробництва та живої праці. При цьом слід враховуваті рівень завантаження обладнання в часі, структуру собівартості ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється, з точки зору співвідношення в ній часток амортізації, матеріальніх витрат, витрат на оплату праці. Зазначені показатели слід Розглянуто в дінаміці, а такоже по возможности порівняті з ПОКАЗНИКИ найближче конкурентів. Для оборотніх фондів найважлівішім Показники є ШВИДКІСТЬ їх обороту, отже, слід проаналізуваті Чинник ее Збільшення, зокрема Такі:
Зменшення обсягів незавершеного виробництва;
удосконалення системи матеріально-технічного забезпечення з метою оптімізації виробничих запасів;
Прискорення реалізації готової ПРОДУКЦІЇ (актівізація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ);
Зменшення обсягів дебіторської заборгованості. [28]
крім того, слід звернути уваг и на Інші напрямки раціоналізації Використання матеріальніх ресурсів:
проаналізуваті основні причини ВТРАТИ та нераціонального Використання ресурсів;
Забезпечити обгрунтоване нормування витрат матеріалів;
організуваті Використання вторинних ресурсів;
создать систему заохочення за економію сировина, ЕНЕРГІЇ та матеріалів ї відпрацюваті ее дійовість;
акцен...
