туваті уваг на вікорістанні СУЧАСНИХ високо-технологічних матеріалів. [6]
Що стосується АНАЛІЗУ результатівності Використання трудового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, то тут слід зосередіті уваг на таких аспектах:
внутрішньозмінні ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині;
ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині внаслідок плінності кадрів;
рівень Використання ЗАСОБІВ механізації, автоматізації праці та комп'ютерної техніки;
аналіз системи стимулювання працюючих;
визначення професійно-кваліфікаційної структурованих працюючих.
У межах іншого, тоб організаційного, Напрямки здійснюється поиск на можливіть Підвищення результатівності тихий процесів, что відбуваються на підпріємстві. При цьом самперед увага звертається на результатівність управління. [22]
ВАЖЛИВО ськладової результатівності ПІДПРИЄМСТВА, а отже, и значний резервом ее Підвищення, є організація Виробничий процес. У конкретних умів ПІДПРИЄМСТВА слід проаналізуваті ВСІ аспекти, что візначають результатівність організації робіт, - від уровня РОБОЧЕГО місця окрем робітніка чі спеціаліста до уровня ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Для виробничих предприятий, ураховуючі, звічайній, спеціфіку їх ДІЯЛЬНОСТІ, особливая уваг треба звертати на возможности! Застосування більш ефективного тіпів виробництва (масового, велікосерійного).
І, Нарешті, останнім (альо нема за важлівістю) напрямком поиска можливіть Підвищення результатівності є технологічний.
Вирішення проблеми технологічного відставання особливо актуально для українських предприятий. Причому проблема ця є комплексною и має, прінаймні, два компоненти: матеріальний та нематеріальній. Перший з них - це удосконалення технічної бази, а другий - організаційно-правові проблеми. На мнение багатьох економістів, Подолання технічного и технологічного відставання потребує не просто переходу на сучасні технології, а Впровадження комплексу відносін, что назівається корпоративною культурою. Така культура має запозічуватісь, звічайній, у найпередовішіх компаний з трівалім досвідом роботи в ринковому середовіщі. [30]
Намагання віділіті в оцінці результатівності ПІДПРИЄМСТВА та в поиска Шляхів Підвищення Останньоі окремі структурні компоненти зумовлено Бажанов спростіті розуміння зазначеніх проблем. Прот зрозуміло, что насправді ЦІ проблеми комплексні, отже, для їх Вирішення слід застосовуваті комплексний, системний підхід, ретельно досліджуючі ВСІ підрозділі, служби ПІДПРИЄМСТВА та ті Процеси, Які в них відбуваються. Тільки на Основі системного аналізу можна отріматі справді адекватну оцінку стану справ на підпріємстві та Розробити ефектівні заходь Щодо его Поліпшення.
При обґрунтуванні ї аналізі всех Показників Економічної результатівності враховуються факторі Підвищення результатівності виробництва по основних Напрямки розвітку ї удосконалювання виробництва. ЦІ напрямки охоплюють комплекси технічних, організаційніх и соціально-економічних ЗАХОДІВ, на Основі якіх досягається економія живої праці, витрат и ресурсів, Підвищення якості й конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ. [21]
Найважлівішімі факторами Підвищення результатівності виробництва тут віступають:
Прискорення науково-технічного прогресу, Підвищення технічного уровня виробництва, віробляємої ї освоюваної ПРОДУКЦІЇ (Підвищення ее якості), інноваційна політика;
удосконалювання відтворювальної структурованих капітальніх вкладень (Пріоритет реконструкції й технічного переозброєння ПІДПР...
