і кадрів стають менш значними. [7, с. 69]
Резерв кадрів зазвичай буває внутрішнім і зовнішнім. Зовнішній резерв кадрів зазвичай ведеться на рівні зовнішніх джерел (напр. випускники навчальних закладів тощо). При підборі якогось кандидата з нього, спочатку вивчаються його ділові, моральні та ін якості, потім запрошується кандидат на співбесіду і залежно від його результатів приймається рішення про прийом кандидата на роботу.
Для внутрішнього резерву характерно те, що підпір необхідних кандидатів на вакантні або плануються до звільнення посади (наприклад вихід співробітника на пенсію або декретну відпустку) ведеться в динаміці всередині самої організації. На підставі анкет з особистими даними та проведення низки співбесід з претендентами на посаду, відбувається відбір співробітника, відповідного рівня. Ділові якості співробітника вже відомі, тому що він уже працює в даній організації і немає такої необхідності у вивченні, як це властивийале для зовнішнього джерела резерву. Також для більш швидкого введення в курс виконуваного обсягу робіт співробітника, з ним зазвичай проводить на початковому етапі відбору безпосередній керівник цього підрозділу або який-небудь куратор даного напрямку діяльності. Це дозволяє співробітнику, що зайняв даний пост, більш швидко адаптуватися до своїх нових обов'язків без втрати якості праці. [4, с. 92]
2. Аналіз формування кадрової політики
.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Аллель»
ТОВ «Аллель» представлено мережею супермаркетів «Магніт» в містах: Новокузнецьк, Кемерово, Белово, Прокоп'євськ, Междуреченськ і здійснює свою діяльність з 2005 року.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Аллель» здійснює ведення, користування і розпорядження своїм майном відповідно цілям діяльності, призначенням майна. Товариство має самостійний баланс, печатку із своїм найменуванням, фірмовий знак, емблему, розрахунковий рахунок.
Основним видом діяльності є роздрібна торгівля продовольчими та непродовольчими товарами.
Товариство створене громадянами РФ.
Джерела формування майна товариства - це вклади учасників і доходи, отримані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів діяльності. Вищим органом управління є збори Учасників. Воно може бути черговим і позачерговим. Збори вважаються правомочними, якщо на них присутні учасники, що володіють у сукупності більш ніж 60% голосів, а з питань, що вимагають одноголосності - всі учасники. Директор призначається Зборами учасників строком на 5 років. Директор підзвітний Зборам і організовує виконання його рішень, формує склад дирекції. Контроль над фінансово-господарською діяльністю здійснює Ревізійна комісія, склад якої визначається учасниками зборів.
Організаційна структура ТОВ «Аллель» представлена ??на рис. 1.
Рис. 1. Організаційна структура ТОВ «Аллель»
Генеральний директор є керівником ТОВ «Аллель». Порядок діяльності Генерального директора та прийняття ним рішень встановлюється Статутом ТОВ «Аллель», внутрішніми документами.
Підрозділи і працівники ТОВ «Аллель», що виконують певні функції управління, утворюють функціонал...
