Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління персоналом .
Зміст
1. Введення 3
2. Методологічна характеристика проблеми 6
2.1 Сутність і зміст 6
2.2. Досвід вітчизняних і зарубіжних організацій 10
3. Аналіз діяльності та системи управління персоналом організації 15
3.1. Аналіз техніко-економічних показників 15
3.2. Аналіз системи управління персоналом 19
3.3. Аналіз організації процесу підбору та відбору персоналу в організації 27
4. Завдання на розробку організаційного проект з удосконалення системи управління персоналом 29
5. Розробка організаційного проекту СУП організації 31
6. Висновок 51
7. Список використаної літератури 55
8. Додаток 57
1. Введення
В даний час, після вже 15 років становлення ринкових відносин, в нашій країні з'явився певний рівень стабільності, пов'язаний із задоволенням більшого обсягу потреб населення і визначенням кінцевих власників великих підприємств і бізнесів. p> При такому положенні, необхідною умовою для динаміки зростання, закріпленні на ринку або збільшення рентабельності підприємства, коли вже мова не йде про надприбутки, є підвищення рівня конкурентоспроможності організації, однією з основ якого є добре підібраний трудовий колектив та заходи з вдосконалення системи управління персоналом.
Головним завданням Системи управління персоналом - є забезпечення чіткого виконання персоналом завдань і функцій, поставленими і певними у відповідність з цілями організації. Для забезпечення повного виконання поставлених завдань персоналом в організації повинна бути сформульована кадрова політика, яка визначає стратегію кадрової роботи, встановлює точно всі цілі і завдання, визначає принципи добору, розстановки та розвитку персоналу.
Персонал, трудові ресурси на підприємстві - це об'єкт постійної турботи з боку керівництва підприємством. Роль трудових ресурсів істотно зростає в період ринкових відносин. Інвестиційний характер виробництва, пріоритетність питань якості продукції змінили вимоги до працівника, підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це призвело до істотних змін у принципах, методах і соціально-психологічних питаннях управління персоналом на підприємстві.
Добре підібраний трудовий колектив - одна з основних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, приймати і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.
Трудові відносини - навряд чи не самий складний аспект роботи підприємства. Набагато легше впоратися з технічними і технологічними неполадками, ніж дозволити конфліктні ситуації, що виникають у ...
