шостий і восьмий етапи поєднуються.
Визначення етапів, термінів і виконавців ухваленого рішення. На даному етапі ухвалене рішення ділимо на складові компоненти, що мають конкретну тимчасову і адресну прив'язку.
Забезпечення робіт по виконанню рішення. Здійснюються доведення завдань до виконавців, забезпечення виконавців всім необхідним, вибір раціональних методів роботи, підбір і навчання кадрів, роз'яснення виконавцям цілей рішення і їх конкретної ролі в його реалізації, визначення методів стимулювання ефективного виконання рішення.
Кінцевим результатом робіт на десятому етапі є забезпечення виконавців всім необхідним і створення відповідних умов для їх ефективної роботи.
Виконання рішення. Здійснюється оперативний контроль за реалізацією рішення, усунення відхилень від реалізації рішення, внесення у разі?? Еобходимо корективів в реалізоване рішення, аналіз результат про реалізованого рішення.
Таким чином, кінцевий результат робіт на даному, завершуючому етапі є кінцевим для всього розглянутого процесу підготовки, прийняття та реалізації рішення - повне досягнення цілей рішення у встановлені терміни в рамках відпущених ресурсів.
Досить чітке послідовне розділення на етапи існує рідко, оскільки в тій чи іншій мірі вони здійснюються паралельно.
.3 Стилі і методи прийняття рішень
Стилі і методи прийняття рішень характеризуються великим різноманіттям трактувань. Розглянемо основні поняття більш докладно.
перше, стиль керівництва містить всі способи, методи впливу керівника на своїх співробітників. Керівник повинен бути як особистість з гнучким мисленням, лідером серед свого колективу. Також існує інше визначення стилю керівництва. Що означає характер прийняття та реалізації управлінських рішень, а також побудови взаємовідносин з підлеглими.
друге, розглядаючи поняття методи управління можна сказати, що містить в собі сукупність способів стимулювання підлеглих до сумлінної праці і виконання поставлених перед ними завдань. Разом з тим методи управління відображають і властиві керівнику способи господарювання, тобто характер прийнятих рішень.
Стиль керівництва в основному проявляється під час контакту, тобто зустрічі керівника з підлеглими, що має на меті виявлення стану справ, прийняття або доведення управлінського рішення і т.д. Отже, в основі визначення застосовуваного керівником стилю лежить аналіз контактів.
Методи управління виявляються як в ході контакту, так і поза ним. У першому випадку методи, подібно стилю керівництва, можуть бути виявлені шляхом аналізу контактів з підлеглими. У цілому ж досить повна характеристика методів управління знаходить своє відображення в наказах, що видаються керівником підприємства.
Зміни, що сталися в сільському господарстві з переведенням його галузей на індустріальну основу, підвищили вимоги до вибору керівником стилю керівництва і методів управління. Основними передумовами цього послужили підвищення кваліфікаційного і загального рівнів розвитку всіх категорій працівників підприємства.
Критерієм ефективності впливу стилю діяльності керівника на колектив вважаються: ступінь авторитету керівника; ступінь впливу на п...
