остійне підвищення результативності організації; прояв ініціативи, розвиток творчості та підприємливості персоналу; створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі; вплив має опинятися таким способом, який не просто веде до прийняття ідеї, а до дії - фактичного праці, необхідному для досягнення цілей організації.
Стиль керівника - типова для керівника система прийомів діяльності, використовувана в роботі з людьми. Американський учений К. Левін у 1930-і рр.. висунув авторитарно-демократичну концепцію стилю керівника, вона передбачає поділ керівників на три типи: демократи, автократи і «лейсезфери» (Попустітельскій стиль).
Стилі управління можуть підрозділятися по одному або декільком критеріям: по участі в управлінні, з управлінських функцій, по орієнтації на особистість і на завдання. Емпіричне дослідження поведінки менеджерів (Колумбус, штат Огайо, США, 1950 - 1954 рр..) Показали, що стилі управління можуть бути описані за двома ознаками: орієнтація на завдання і орієнтація на співробітників. У цьому випадку можна виділити 5 типових виразів стилю:
. Слабке управління - слабка орієнтація на завдання і на стосунки.
. Управління з завданням - низька орієнтація на співробітників і висока орієнтація на завдання.
. Клубне управління - висока орієнтація на відносини і низька - на завдання.
. Управління по середньому шляху - середня орієнтація на співробітників і на завдання.
. Сильне управління - цей ідеальний стиль, висока орієнтація на співробітників і на завдання.
Багато дослідників відзначають, що жоден з описаних вище стилів не є універсальним. Тому ефективний керівник повинен володіти різними стилями управління. При виборі стилю повинні враховуватися щонайменше три фактори: ситуація, завдання, група.
Однією з найдієвіших, практико-орієнтованих і сучасних концепцій стилів менеджменту є концепція Іцхака Адізеса. Явною позитивною рисою даної концепції є її дієвість, здатність пояснити психологічні реалії психології управління простою мовою, зрозумілим будь-якому менеджеру. Автором декларується, що будь-яка управлінська задача може (і повинна) бути описана за допомогою відповідей на 4 питання: що повинно бути зроблено, як має бути зроблено, коли має бути зроблено і хто повинен це зробити. Відсутність відповіді хоча б на одне з поставлених таким чином питань тягне неуспіх у діяльності.
Під стилем прийняття рішень розуміють індивідуальні методи прийняття рішення. Стиль прийняття рішень визначається (див. рис. 1.2.).
Рис. 1.2.- Діаграма - визначення стилів прийняття рішень
підходом до отримання нової інформації: схильність отримувати будь-яку, як позитивну, так і негативну інформацію в стислій формі; схильність вникати в деталі, бути незалежним від експертів; прагнення отримувати об'єктивну, але стислу інформацію, залишаючи деталі на помічників;
характеристиками мислення - тут задіяні як види мислення, так і індивідуальні його особливості;
перевагою певної величини ризику;
когнітивної складністю, тобто здатністю і схильністю до аналізу і синтезу одержуваної інформації.
Стиль міжособи...
