го очікування; функція розподілу часу перебування заявки в системі і т.п. Отримані оцінки, в основному, характеризують фактори, що впливають на величину результатів діяльності і логістичних витрат. Такі показники можуть бути використані при визначенні параметрів логістичної системи, проте вони, як правило, не відображають сутності категорії «ефективність», тобто не демонструють співвідношення «витрати-результат».
Другий поширений підхід передбачає співвіднесення результатів діяльності (як правило - прибутку від продажів) з величиною логістичних витрат (у деяких джерелах характеристика витрат називається капіталом до інвестованих в логістику). Так як в якості характеристики результату в даному типі показників використовується прибуток, то такий показник можна назвати рентабельністю логістичних витрат:
(1)
де Rлз - рентабельність логістичних витрат;
П - загальний прибуток системи від продажів;
злого - витрати на логістичні операції у функціональних областях;
п - розглядається кількість видів логістичних витрат.
При використанні даного підходу зіставлення одержуваного прибутку і витрат на окремі логістичні операції некоректно, так як зниження витрат в одній з функціональних областей може призводити до підвищення витрат в іншій. Тому зіставляти з прибутком (результатом) необхідно загальну сукупність логістичних витрат.
Отриманий показник єприватним факторним показником ефективності, так як співвідносить з результатом діяльності лише певну групу витрат підприємства (витрати, схильні логістичної оптимізації - логістичні витрати), а не загальні витрати, пов'язані з виробництвом і реалізацією. Даний показник придатний для застосування в умовах прямого логістичного ефекту: його динаміка відображає випередження зростання результату над зростанням витрат на логістику. Однак, коли в логістичному ефекті присутній маркетингова складова, використання даного показника зажадає розмежування впливу маркетингових і логістичних функцій на результат, що суттєво ускладнить використання даного методу.
Тому найбільш раціональним представляється третій підхід, що співвідносяться з результатом функціонування системи загальну суму витрат на виробництво і реалізацію. Як вимірювача при цьому може бути використаний показник рентабельності продукції. Зміна рентабельності в результаті прямого зниження логістичних витрат, або перерозподілу умовно-постійних витрат (коли логістична оптимізація супроводжується зміною обсягів продажів), дає чітке уявлення про динаміку ефективності.
З позицій даного підходу розглянемо формування показників ефективності в розрізі основних складових економічного ефекту від інтеграції функцій логістики та маркетингу в процесі управління організацією (економічною системою).
В умовах прямого логістичного ефекту виручка від продажів одержувана організацією (економічною системою) залишається незмінною, так як логістична оптимізація не передбачає зміни обсягу продажів у натуральному вираженні і ціни. Ціна на товар протягом періоду може змінюватися, але з причин, безпосередньо не пов'язаних з організацією руху товару. Таким чином, виручка від продажів (без ПДВ) може бути визначена за формулою:
В=Ц? N (2)
де Ц - середня ціна в розглянутому періоді; - обсяг продажів у натуральному вираженні.
Тоді рентабельність продукції може бути розрахована за формулою...
