fy"> Резервування робочого часу з урахуванням співвідношення 60: 40.
Прийняття рішень з делегування робіт, намічених керівником до виконання.
Контроль і перенесення незроблене. Контроль виконання завдань і використання робочого часу є останнім пунктом у системі індивідуального планування. Здійснення контрольних заходів дозволяє керівнику отримати необхідну інформацію для проведення аналізу структури фактичних витрат робочого часу і приступити до пошуку можливих шляхів вдосконалення своєї роботи.
Важливою складовою ефективної діяльності керівника є його вміння прийняти рішення про те, яким із завдань, що стоять перед ним, слід надавати першорядне, другорядне і т.д. значення в практиці повсякденної роботи. Кожен день керівнику доводиться приймати рішення про встановлення пріоритетів вирішуваних завдань і проблем. У цьому зв'язку актуальним для будь-якого керівника є вміння свідомо встановлювати однозначні пріоритети, послідовно і системно виконувати завдання, включені в план, з відповідною черговістю виконання.
Висновок
Планування робіт допомагає командам та організаціям побудувати свої очікування на майбутнє, визначити ресурси, які знадобляться для успіху і вжити необхідних заходів, щоб здійснити очікування. Розробка стратегії - ефективна для досягнення довгострокових цілей. Більш того, стратегічне планування є ключовим фактором підвищення рівня мотивації та прихильності досягненню цілей. Нарешті, ефективне застосування плану - настільки ж важливо, наскільки саме планування. Це справжній фактор, який визначає, чи є організація успішною.
«Стратегічне планування»- Це термін, який визначає фокус організації, її напрямок і заходи успіху.
Список літератури
1. Щокін Георгій. Організація і психологія управління персоналом: Учеб.- Метод. Посібник.- К.: МАУП, 2002. - 832 с.: Ил. Бібліогр.: С.752-759.
2. Архангельський Г. Організація часу: від особистої ефективності до розвитку фірми.- М.: лелека-М, 2007. - 455 с.
. Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М.: Гардаріки, 2008 г.528 с.
. Герчикова І.М. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, Банки і біржі, 2008г.480 с.
. Завельскій М.Г. Економіка і соціологія праці.- М.: Логос, 2009. - 208 с.
. Річард Л. Дафт. Менеджмент.- СПб.: Питер, 2009. - 832 с.
. Травін В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персоналу підприємства: Учеб.- Практ. посібник.- М.: Справа, 2011. - 272 с.
9. Матеріал сайту wikipedia.org
