ої специфічні вимоги, які в інших сферах менш актуальні. Ось кілька прикладів вимог за особистими якостями для топ-менеджерів (з реальних проектів):
. «Хороші комунікативні навички, вміння спілкуватися з різними категоріями людей: технічними фахівцями, комерсантами, клієнтами з числа фізосіб» - обумовлено специфікою завдання, під яку наймається співробітник.
. «Духовність, людяність, відкритість» - обумовлено особливостями ринку, де не працюють технологічні методи продажів з «Coca-Cola» або «Procter & Gamble».
. «Здатність налагоджувати і підтримувати відносини на високому рівні» - обумовлено специфікою продажів дорогого продукту.
Управління інноваціями - мистецтво, що поєднує в собі знання предметної області, в якій реалізуються проекти, навички керівництва високоризикованими підприємствами, а також уміння зібрати команду і згуртувати її навколо спільної ідеї. Тому головні якості інноваційного менеджера - обширний кругозір і сприйнятливість. Він повинен обладать компетенцією з досить широкого кола питань, а також навичками роботи на різних позиціях, вміти швидко засвоювати нові знання і корисний досвід.
«Оскільки інноваційна діяльність має на увазі роботу в галузі нових технологій і продуктів, необхідно розбиратися в питаннях управління правами на інтелектуальну власність, а також захисту зазначених прав, знати особливості російського та зарубіжного законодавства в цій сфері» [5, с. 257]. Великим плюсом є досвід організації та проведення наукових досліджень, вміння моделювати різні процеси і керувати ними, володіння англійською мовою, основами фінансового планування та бухгалтерського обліку. Менеджер, який має за плечима один або кілька успішних інноваційних проектів, надзвичайно затребуваний на ринку праці. Особливо якщо врахувати, що в Росії тільки зараз почали приділяти увагу підготовці фахівців у цій галузі. Спеціаліст з інноваційним проектам в подальшому може претендувати на позицію директора з якості, виконавчого директора, директора окремого напряму або директора з розробок.
Особливі вимоги до працівників інноваційної організації призводять до того, що в одному колективі доводиться працювати великій кількості психологічно несумісних творчих людей, які не бажають дотримуватися жорстких рамок нав'язуваної організаційної культури ».
Найважливішою умовою успіху інновації є процедура формування «проектної команди». При формуванні «проектної команди» слід враховувати не лише професійні якості фахівців, але і їх психологічні характеристики. Ефективність роботи такої команди залежить від її розміру, складу, згуртованості, взаємовідносин і функціональних ролей її членів.
Інновації в управлінні персоналом важливі в будь-якої організації. Успіх діяльності організації залежить від наявності в ній новаторів - «носіїв» науково-технічного та комерційного розвитку організації. Але головне полягає у створенні особливої ??інноваційної атмосфери в компанії у відповідності з перспективними і поточними цілями розвитку організації.
Рішення проблеми активізації інноваційної діяльності багато в чому залежить від насичення ринку праці фахівцями, здатними просувати результати наукових досліджень і розробок на ринок наукомісткої продукції. З одного боку, бізнес не задоволений рівнем підготовки випускників в...
