Зміст
Введення
1.Состав персоналу інноваційної організації
2.Елементи системи управління персоналом
3.Система мотивації персоналу
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Управління персоналом інноваційної організації включає в себе безліч проблем. Так, хоча матеріальні, грошові винагороди та стимули дуже важливі в багатьох організаціях, існують також і більш тонкі методи винагороди працівників.
Важлива роль у управлінні персоналом відводиться оцінюванню, навчанню, управління кар'єрою. Крім того, жодна організація, а тим більше інноваційна, не може заздалегідь знати, як працівникам слід поводитися в кожній конкретній ситуації. Тому в більшості організацій розвиваються загальні правила поведінки, які могли б бути застосовні і допомогти у багатьох ситуаціях і які стають частиною притаманною організації культури.
У даній роботі будуть виділені основні елементи системи управління персоналом інноваційної організації, розглянуті такі елементи, як оцінювання, навчання, управління кар'єрою, грошові винагороди та інші типи стимулів, питання культури інноваційної організації.
На зацікавленість працівників в інноваційній діяльності впливає безліч чинників. Стимули, цілі, позитивні приклади розвитку персоналу, системи оцінювання - все це може впливати на бажання працівників ризикнути і спробувати зробити щось нове. До того ж інноваційні організації таким чином створюють свої системи найму, щоб залучати працівників, схильних до інноваційної діяльності.
1. Склад персоналу інноваційної організації
Виробнича структура організації являє собою поєднання виробничої та організаційної структур.
Виробнича структура організації - сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують переробку В«входуВ» системи в її В«ВихідВ» - готовий продукт, нововведення. p> Організаційна структура - сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи інноваційного менеджменту, розробкою та реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану, інноваційного проекту. [1]
Специфічними для інноваційної діяльності в порівнянні з традиційною є такі групи працівників, як:
• науковий керівний персонал;
• наукові працівники;
• науково-технічний та науково-допоміжний персонал;
• технічні фахівці - розробники за різними професіями та спеціальностями (Конструктори, технологи, програмісти, електрики). p> Наукові працівники - особи систематично зайняті наукової або науково-педагогічної діяльністю в наукових установах, вищих навчальних закладах, на підприємствах і в організаціях. До них відносяться всі особи, які мають вчений ступінь або вчене звання, незалежно від місця і характеру їх роботи; особи, провідні науково-дослід...
