"> Персонал є найважливішою функціональною підсистемою підприємства і являє собою найцінніший ресурс інноваційного розвитку. Володіючи особливими стратегічними й оперативні ¬ ми функціями, людський фактор відіграє центральну роль в інтелектуалізації та інформатизації виробництва.
Досвід пошуку управлінців в інноваційний бізнес показує, що для роботодавця в цій сфері особливу цінність представляють особистісні якості. Особистісні якості (компетенції), в свою чергу, можна розбити на два види:
· «універсальні», тобто необхідні в будь-якому інноваційному проекті;
· «специфічні», властиві конкретній галузі / завданню.
«Звичайно роботодавець досить ясно уявляє собі портрет того, хто йому потрібен, але не завжди може чітко сформулювати його опис у вигляді списку вимог (технічного завдання на пошук для свого відділу персоналу або підрядника)» [1, с. 206]. Список особистісних якостей менеджера, найбільш важливих для роботи в інноваційних проектах може бути наступним:
. Динамічність. У бізнесі швидкість має велике значення. Тому люди, які занадто довго думають або повільно працюють, тут недоречні.
. Ініціативність. Ця вимога також випливає з динамізму ситуації. Якщо співробітник буде постійно чекати вказівок керівника, то, як мінімум, час буде втрачено.
. Амбіційність. Тільки амбітна людина зможе перейнятися духом амбітного проекту. Кандидат, якого влаштовує все в його поточному стані речей, не буде повністю викладатися для досягнення цілей.
. Націленість на результат, а не на процес. Оскільки зазвичай в бізнесі спочатку йде етап швидкого зростання, а вже потім починається оптимізація, «процесні» люди не будуть успішні на етапі «старт-апа». Людина повинна «робити» і добиватися результатів, а не заглиблюватися в дискусії та обговорення.
. Економічне мислення. Розуміння економіки бізнесу дуже важливо, щоб ефективно використовувати вкладені в бізнес гроші. Наприклад, інвестора не буде радувати наявність у топ-менеджера психології льотчика-винищувача, який заради досягнення мети посилає на таран і знищує машину вартістю багато мільйонів доларів.
. Відповідальність. Це слово останнім часом стало дуже популярно серед роботодавців, причому всі його трактують по-різному. В інноваційному проекті мається на увазі самостійність у прийнятті рішень і розуміння наслідків цих рішень. Займатися дріб'язкової опікою свого топ-менеджера у інвестора зазвичай немає ні часу, ні бажання.
. Оптимістичність і віра в успіх. «Оскільки загальновідомо, що більшість інноваційних проектів у кінцевому підсумку провалюються, наявність у персоналу оптимізму (навіть на межі з легким фанатизмом) дуже бажано».
. Учитися і здатність навчати. В інноваційному бізнесі керівник за визначенням має бути сприйнятливий до нового і вміти виступити як транслятора цього нового. У разі, коли персонал не хоче сприймати вимоги нового для себе ринку і просто намагається «вставити кубик в круглу дірку» - нав'язати ринку ту бізнес-модель, за якою звик працювати. В результаті втрачені час і гроші.
Вищеперелічені особисті якості необхідні венчурному менеджеру в будь-якій сфері і для будь-якої задачі. Але кожна конкретна галузь додатково висуває св...
