ийняття на себе всієї повноти відповідальності за кінцевий результат банківської діяльності. Можливості виправлення допущених в управлінні помилок у банку в сьогоднішніх умовах надзвичайно обмежені, тому створення ефективної системи управління, в якій активно використовуються можливості стратегічного планування, засновані на вивченні факторів зовнішнього та внутрішнього середовища банку, стає однією з ключових проблем.
Необхідно відзначити, що концентрація уваги керівництва ряду банків тільки на зосередженні фінансових ресурсів недостатньо для утримання банківського бізнесу «на плаву». Важливо комплексне використання наявних внутрішніх резервів - від матеріальних до людських. Практика бізнесу свідчить, що неможливо розраховувати на успіх в сучасному висококонкурентному виробництві, якщо використання передових технологій не підкріплюється належною увагою до управління, або продовжують використовуватися переважно адміністративні, механічні принципи керівництва.
Оптимізація задіяння людських резервів може істотним о?? Разом позначитися на досягненні позитивного результату вийти з ситуації сьогоднішнього дня як мінімум непереможеними і мінімальними фінансовими витратами. Тому в даний час головна увага приділяється соціальному аспекту управління, основні зусилля менеджменту спрямовані на людину, на формування колективу, здатного до спільної роботи, до досягнення поставлених цілей з найбільшою ефективністю. Управління кадрами є важливою функцією будь-якої організації і особливо банку, оскільки в центрі цієї діяльності завжди знаходяться люди.
Вибір оптимальної системи управління персоналом є однією з першорядних завдань бізнесу, стратегії банку. У рамках стратегічного планування повинна вирішуватися завдання розробки і впровадження процесу роботи з персоналом, побудованого таким чином, щоб бажаний результат досягався найкоротшим шляхом. Професіоналізм персоналу разом з грамотною системою управління людськими ресурсами є одними з вирішальних чинників конкурентоспроможності банку. Тому необхідно періодично проводити діагностику загальної системи управління, організації циркулювання інформаційних потоків між структурними одиницями і вибірковий аналіз ділового потенціалу його працівників.
Проведений аналіз показав, що основною проблемою російських банків є збільшення плинності кадрів. Повністю усунути плинність персоналу неможливо. Більше того, більшість фахівців відзначає, що повна відсутність плинності теж негативно впливає на роботу банків, приводячи до виникнення проблеми розвитку, як персоналу, так і банку в цілому. Відсутність плинності може стати причиною застою, в той час як банку необхідні динамічні зміни. Крім того, відсутність плинності персоналу може свідчити про його низькому професійному рівні, який просто не дозволяє знайти роботу в іншому банку.
Таким чином, у наявності протиріччя. З одного боку плинність призводить до цілого ряду негативних наслідків, з іншого боку, вона, по-перше, непереборна, по-друге, необхідна.
У той же час в умовах високої плинності представляється скрутним проведення заходів, реалізація яких розрахована на тривалий термін, і взагалі якої б то не було цілісної політики банків. Наслідком плинності є ситуація, коли ідеї одних людей доводиться втілювати в життя зовсім іншим. Тим часом, самі ідеї і механізми їх реалізації далеко не завжди відпо...
