ворення команди однодумців. Це досягається шляхом гармонізації інтересів як колективу в цілому, так і інтересів окремого працівника.
2.2 Аналіз проблем в системі управління персоналом банку
Успішне управління банківським персоналом припускає наявність відповідних рівнів відповідальності в організації за результативність роботи з кадрами, а також її ресурсне забезпечення. Як показав досвід роботи провідних банків, найбільш ефективною є трирівнева система управління персоналом, яка не тільки виправдовує себе, але і приносить відчутні позитивні результати.
Результати вивчення практики управління у фінансово-банківському секторі російської економіки показують, що більшість вітчизняних банків, як правило, свою основну увагу зосереджують на вдосконаленні фінансового менеджменту. При цьому банківський персонал як об'єкт управління, залишається на другому плані.
Тим часом, як показує не тільки зарубіжний, а й сучасний вітчизняний досвід, саме персонал стає сьогодні довгостроковим фактором конкурентноздатності і виживання банку. В умовах нестабільності російської економіки, нестійкості фінансового ринку, відвертої слабкості і нерозвиненості вітчизняного ринку праці для банку однієї з найбільш складних, але в той же час життєво важливих і необхідних завдань є завдання створення та забезпечення ефективного функціонування системи управління персоналом.
Російські дослідники в галузі банківського менеджменту З.А. Кучкаров, С.К. Шаляпіна, В.В. Левенець відзначають, що «персонал - це найбільш важливий ресурс, наявний у безпосередньому розпорядженні керівників банків, використання його з максимальною віддачею особливо істотно оскільки на практиці можливість маніпуляції іншими ресурсами - матеріальними і фінансовими - як правило, дуже обмежена».
У зв'язку з цим виникає об'єктивна потреба у визначенні дієздатності внутрішньобанківських систем управління персоналом, оцінці ступеня їх відповідності постійно зростаючим вимогам в області персонального менеджменту. Здійснити це можна тільки з використанням єдиної методології, яка охоплювала б весь спектр проблем, пов'язаних з управлінням персоналом банку. В якості такої методології можна розглядати системний підхід, що забезпечує можливість як комплексного дослідження системи управління персоналом банку в цілому, так і найважливіших її складових окремо: цілей, організаційної структури, функцій, технології управління, персоналу та ін
Вибір оптимальної системи управління персоналом є однією з першорядних завдань бізнесу і стратегії банку. У рамках стратегічного планування повинна вирішуватися завдання розробки і впровадження процесу роботи з персоналом, побудованого таким чином, щоб бажаний результат досягався найкоротшим шляхом. У цьому випадку процес управління персоналом необхідно розглядати як організаційно-функціональну систему, методичну основу якої становить сукупність наукових принципів і методів управління, і складається з взаємозв'язаних структурних елементів.
Висновок
Економічна ситуація в країні наочно демонструє, наскільки складні проблеми управління сучасним банком. Від керівника сьогодні потрібно не просто високий професіоналізм, а й новий рівень мислення, що поєднує вимогливість з готовністю до ризику і пр...
