артості работ.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовПосле проведення робіт з визначення відхилень за вартістю пишуть звіти, для подальших оцінок умов.
Таблиця 14. Процес розробки програмного забезпечення
№ 1.2Наіменованіе процессаразработка програмного забезпечення № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняОпределеніе поставок ІТ-проектаВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1.2.Текстовое опис процессаАльфа, Бета, фінальна або яка-небудь інша версія продукту (окремого модуля), здатна виконувати певні функцііВходи / виходи процесу № НаименованиеТипОписание1Анализ ефективності виконання проектаВходРассмотреніе ефективності даного проекта2Сформірованное технічне заданіеВходСформірованное ТЗ оформляється як процес або кілька взаємопов'язаних процесів іпоміщається в чергу завдань у відповідності зі значенням пріорітета3Требованія до фінансування проектаВходВиводятся на підставі базового плану вартості і можуть служити для визначення умов, зазвичай у бік збільшення, за термінами робіт або підвищення стоімості.4План управління вартістю проектаВиходПрограммное забезпечення повністю відповідне требованіямСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение плану порівняно ефективності витрат по временіПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення установки вартості работ.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовПосле проведення робіт з визначення відхилень за вартістю пишуть звіти, для подальших оцінок умов.
Організаційна структура
Начальник відділу управління поставками - сполучна ланка між керівним складом і відділом управління поставками. Отримує вимоги проекту, і передає вимоги далі, в аналітичний відділ.
Начальник аналітичного відділу - отримує звіт з вимогами по проекту від начальника відділу управління поставками. Отриманий звіт, начальник аналітичного відділу передає аналітикам для аналізу. Звіт з аналізу, Начальник аналітичного відділу передає у відділ закупівель
Аналітик - Аналізує вимоги проекту, складає звіт про необхідні для закупівлі товари чи послуги, виходячи з можливості реалізації вимог силами підприємства.
Начальник відділу закупівлі - отримує звіт про вимоги для закупівлі, і передає вимоги для закупівлі менеджерам із закупівлі. Він приймає рішення про закупівлю товарів або послуг у тих чи інших постачальників.
Менеджер із закупівлі-отримує звіт про вимоги для закупівлі відповідно до вимог він аналізує постачальників, згідно з вимогами по термінах і задоволенню вимогам.
Відділ продажів займається компілюванні закуплених товарів і послуг, передає звіти начальнику відділу управління поставками.
Класифікатори
Бізнес - проблеми та їх вирішення
Бізнес-проблема
ЭлементОписаниеПроблемаСложность у визначенні потреби та обмежених термінах, а також обмеженому бюджетеВоздействует наНачальнік ОтделаРезультатом чого являетсяНевозможность під час здати проектВиігришГрамотно складений графік термінів і расходов.Может складатися в следующемВозможность підготувати проект.
