ти, для подальших оцінок умов.
Таблиця 11. Процес визначення відхилень за термінами
№ 1.2Наіменованіе процессаОпределеніе відхилень за термінами № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняУстановленіе величини отклоненійВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1.2.Текстовое опис процессаОпределеніе фактичної здачі проекту в експлуаіацію та теоретичної сдачі.Входи/виходи процесу № НаименованиеТипОписание1Отклонение по стоімостіВходСравненіе фактичної здачі проекту в експлуатацію від теоретіческой.2Базовий план по стомостіВходРезультати можуть допомогти внести зміни в управління проектом, наприклад, модифікувати технологію роботи і встановити нові пріоритети при розподілі ресурсов.3Аналіз вимірювання эффективностиВыходРазработанные моделі, на основі яких розробляється програмний продуктСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение плану визначення відхилень за стоімостіПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення установки вартості работ.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовВ результаті виконання команди на графіку з'являється ламана вертикальна лінію, яка представляє різницю між запланованим закінченням робіт і фактичним .
Таблиця 12. Процес оцінки або опису умов
№ 1.2Наіменованіе процессаОценка або опис умов № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняОпределеніе поставок ІТ-проектаВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1Вичісленіе ПДЗ на новій оценке1.2.2Вичісленіе ППЗ з використанням нової оценки1. 2.3Вичісленіе ППЗ з використання залишився бюджета1.2.4Вичісленіе ППЗ з використанням СІВСРТекстовое опис процессаРазработка необхідних в управлінні описів условійВходи / виходи процесу № НаименованиеТипОписание1Анализ вимірювання эффективностиВходРазработанные моделі, на основі яких розробляється програмний продукт2Інформація про виконання работВходСодержіт дані, що відносяться до статусу та вартості виконаних операцій проекту. Ця інформація включає в себе:%-т фактично виконаних планових операций.3ПрогнозВыходпрогноз до завершення планових операцій проектаСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение плану визначення відхилень за срокамПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення установки вартості работ.Собитіе, завершальне процесс1Напісаніе всіх необхідних отчетовПосле проведення робіт з визначення відхилень за вартістю пишуть звіти, для подальших оцінок умов.
Таблиця 13. Процес порівняння ефективності витрат за часом
№ 1.2Наіменованіе процессасравненіе ефективності витрат за часом № 1Наіменованіе процесу верхнього уровняОпределеніе поставок ІТ-проектаВложенние детальні бізнес - процеси наступного рівня № 1.2Наіменованіе процесса1.2.1.2.Текстовое опис процессаРазработка необхідних в управлінні описів условійВходи / виходи процесса№НаименованиеТипОписание1ПрогнозВходпрогноз до завершення планових операцій проекта2Одобренние запити на ізмененіяВходСодержат зміни вартості, визначеної в контракті, у змісті проекту, в базовому плані за вартістю або в плані управління стоімостью.3Аналіз ефективності виконання проектаВиходРассмотреніе ефективності даного проектаСобитіе, инициирующее процес № НаименованиеОписание1Утверждение плану за описом условійПосле затвердження плану, розподіляються завдання і вказівки для проведення установки в...
