нічні характеристики старої і пропонованої системи даються в таблиці 11.
У таблицю внесені тільки ті характеристики, які можуть знадобитися для розрахунку ефективності застосування кожної з них на підприємстві: споживана потужність, продуктивність, ціна.
Таблиця 11 - Технічні характеристики систем
Система Енерго потребленіеПроізводі ність (час на обробку одного чека) Витрати на встановлення, руб.Средніе витрати на касову стрічку на міс., руб.Цена, р.Старая3000 Вт/час6-14 сек.252000 543 649000,00 Новая2000 Вт/час5-8 сек613000 489 1799000,00
Розрахуємо витрати на купівлю, встановлення та експлуатацію по кожній системі (табл.12).
Таблиця 12 - Витрати на купівлю, встановлення та експлуатацію по кожній системі
Система Витрати на енергіюЗатрати на установкуСредніе витрати на касову стрічку в мес.ЦенаОбщая сума затратСумма витрат на одне робоче местоСтарая3000 * 10 * 320 * 1,8 / 1000=17280 руб.252000543 * 12=6516 649 000, +0092479661653,07 Новая2000 * 10 * 320 * 1,8 / 1000=11520 руб.613000489 * 12=5868 1799000,002429388161959,2
Таблиця 13 - Дані до розрахунку ефективності заходу
ПоказателіСтарая СистемаНове сістемаЧісло робочих мест43Затрати, руб.61653, 07161959,2 Витрати в руб. на тисячу руб. товарооборота6, 445,44 Продуктивність в год6000070000Заработная плата, тис. руб.480 000360000Заработная плата однієї співробітниці, тис. руб.1000010000
. Економія часу
Економія чисельності:
3.Прірост продуктивності праці за рахунок економії чисельності працюючих:
=53,73%
4.Прірост продуктивності за рахунок зниження втрат витрат робочого часу:
5. Економія заробітної плати:
руб.
6.Економія по відрахуванню в позабюджетні фонди
32760 руб.
7.Економія собівартості:
8. Річний економічний ефект:
руб.
Таким чином, отримали, що в перший рік річний економічний ефект буде мати негативне значення. Отже, термін окупності заходу більше року.
На другий рік ефект складе:
руб.
Тоді термін окупності заходу:
Отже, захід окупиться через 2,04 м.
Висновок
Проте багато головні організаційно-економічні та виробничо-технічні аспекти застосування потенціалу організації вимагають спеціального вивчення. Наприклад, на даний момент відсутня концептуальна модель інноваційного рішення адміністративних завдань в таких областях, як організація та нормування праці, управління його продуктивністю, мотиваційне забезпечення ефективної роботи, застосування стратегічних підходів до вирішення поставлених проблем.
ЗАТ «Каприз-М» мережа магазинів «Ол! Гуд» відрізняє наявність системності, чіткої маркетингової концепції та політики прописаних бізнес-технологій, деталізованої стандартизації всіх аспектів ведення бізнесу, застосування категоричного менеджменту в управлінні товарами і категоріями товарів.
Аналіз показників діяльності показав збільшення обсягів реалізації в 2011 році порівняно 2010 на 1,415% (1649 тис. руб.), а в 2012 році на 1,6% (1931,5 тис. руб.), що є позитивним моментом в економіц...
