вно застосовується в країнах Євро Союзу, подібно індексом концентрації він розраховується для найбільш значущих фірм ринку, тобто не враховує ситуацію на околиці, але враховує, співвідношення часток між найбільшими гравцями.
Індекс Лінда для двох фірм, розраховується за формулою
IL=
Для трьох фірм:
IL=
Для чотирьох фірм:
IL=
Для п'яти фірм:
IL=
Розрахуємо даний індекс для нашого випадку (для п'яти фірм)
У 2008 році IL=1/4 [2,32 +3,24 +7,01 +7,47] * 100%=501%
У 2009 році IL=1/4 [2,35 +2,82 +6,33 +7,21] * 100%=468%
Відзначимо, що зазвичай індекс Лінда розраховується тільки для найбільших фірм галузі.
Зауважимо, що в 2009 році зниження індексу Лінда щодо показник 2008 року свідчить про невеликому поліпшенні антимонопольної ситуації на ринку і зміцненні позицій провідних гравців.
У результаті розрахунку п'яти різних індексів концентрації російського ринку стільникового зв'язку, можна зробити висновок, що даний ринок є високо концентрованим, характеризується високим ступенем монопольної влади провідних виробників, насамперед гравців великої трійки, міцно займають свої лідируючі позиції .
Висновок
При виконанні поставлених у курсовій роботі цілей, було встановлено, що в ході розвитку процесів глобалізації в сучасному світі відбулося посилення методів конкурентного суперництва, внаслідок чого зростає необхідність дослідження питань, пов'язаних з формуванням конкурентоспроможності компаній, розробкою стратегій поведінки на міжнародному ринку. В даний час найбільші корпорації і цілі галузі (наприклад, телекомунікації) ростуть на основі глобальної конкурентної стратегії. Поширенню такої стратегії допомагає велике поширення інформаційних технологій та лібералізація ринків.
Міжнародний ринок пред'являє величезні вимоги до конкурентоспроможності гравців. Міжнародний бізнес стикається з низкою запитань: відмінностями в культурі, труднощі з курсами і перекладами валют, проблемами оподаткування та ціноутворення, пристосуванням товарів до вимог закордонних споживачів, труднощами вибору кращої структури організації, високим зовнішньополітичним ризиком. При цьому основними принципами стратегії конкурентоспроможності компанії є конкурентна перевага, що відбувається з удосконалення технології, впровадження інновацій, фінансування наукових розробок. Також конкурентну перевагу нерідко створюється в ринкових нішах, до яких великі фірми не виявляли інтересу в силу їх малої прибутковості та невеликої ємності.
Проаналізувавши діяльність найбільших фірм на міжнародному ринку, можна виділити основні види застосовуваних стратегій:
. глобальної стратегії низьких витрат. Фірма орієнтована на виробництво з низькими витратами (фірми Нокія, Дженерал Моторс);
. посилення виробництва і вихід на зарубіжні ринки, застосовуючи власні та інші збутові канали (фірма Моторола);
. стратегія диференціації, при якій фірма змінює свій товар по одним і тим же характери...
