тків надзвичайно мала.
У другому випадку, при незапланованому прийняття ризику підприємству доводиться покривати втрати з будь-яких ресурсів, що залишилися після понесених втрат. У цьому випадку, якщо втрати великі, як наслідок приходить скорочення розміру прибутку.
Ефективним способом мінімізації ризику є скорочення втрат шляхом поділу (сегрегації) і об'єднання (комбінації) ризиків. Поділ ризику, як правило, здійснюється за рахунок поділу активів фірми. Суть його полягає в скороченні максимально можливих втрат за одну подію, але при цьому одночасно зростає число випадків ризику, які можна контролювати.
Методами мінімізації ризику (як було зазначено в попередньому розділі) можуть бути також: диверсифікація, передача ризику, страхування ризику та інші. Страхування ризику являє собою по суті передачу певних ризиків страхової компанії, яка виступає в ролі трансферту. Ресурси для покриття втрат отримують від страхових організацій швидше, ніж з будь-якого іншого джерела, за винятком ресурсів усередині самого бізнесу.
Даний метод мінімізації ризику має ряд обмежень.
перше, це ціна. Нерідко премія, запитувана страховиком за прийняття на себе ризику, перевищує ту ціну, яку принциповий страхувальник вважає розумною за трансферт даного ризику.
друге, обмеженням використання страхування є неможливість застрахувати деякі види ризиків, тому що вони не приймаються. Так, якщо ймовірність настання ризикового події дуже велика, то страхові фірми не беруться страхувати дані види ризику або вводять непомірно високі платежі.
Говорячи про заходи щодо мінімізації ризиків, необхідно мати на увазі, що, перш ніж звертатися за допомогою в інші організації, фірма повинна використовувати всі можливі внутрішні джерела зниження ризику:
) перевірити передбачуваних партнерів;
) грамотно скласти контракт угоди;
) планувати і прогнозувати діяльність фірми
) ретельно підбирати кадри фірми.
Таким чином, є досить багато методів та шляхів мінімізації ризику. Вибір їх і використання вимагає серйозного обліку сформованої економічної ситуації, а також наявність певних умов.
Глава 2. Аналіз управління підприємницькими ризиками на ТОВ «БМПК»
2.1 Коротка характеристика діяльності підприємства. Основні техніко-економічні показники
ТОВ «Бурятська М'ясопереробна Компанія» - утворена у вересні 2005 року на базі підприємства ТОВ «ОКЕАН». Генеральний директор Колмаков Сергій Валер'янович. Юридична адреса 670013, м. Улан-Уде, вул. Лебедєва 10, тел. 43-36-11, 43-21-86.
ТОВ «Бурятська М'ясопереробна Компанія» офіційно відкрилася в жовтні 2006 року. У створенні підприємства допоміг Російський філія німецької фірми «НЕССЕ» - ТОВ «НЕССЕ - ПЕТЕРБУРГ». Підприємство «НЕССЕ-ПЕТЕРБУРГ» забезпечило постачання високоякісного обладнання, його монтаж на новозбудованих площах підприємства, також ТОВ «НЕССЕ-ПЕТЕРБУРГ» займається постачанням якісних німецьких спецій. Щороку підприємство складає облікову політику. Положення облікової політики є обов'язковими для виконання всіма працівниками ТОВ «Бурятська М'ясопереробна Компанія», відповідальними за веден...
