аючи до вирішення спільних проблем в якості партнерів інші підприємства і навіть фізичні особи
Методи компенсації ризику - ще один напрямок боротьби з різними загрозливими ситуаціями, що з створенням механізмів попередження небезпеки. По виду впливу ці методи відносять до випереджувальним методам управління (в теорії автоматичного управління цьому відповідає термін «управління за збуренням»). На жаль, ці методи, як правило, більш трудомісткі, вимагають великої попередньої аналітичної роботи, від повноти і ретельності якої залежить ефективність їх застосування.
.3 Шляхи мінімізації ризиків на підприємстві
В умовах сучасної економіки свобода одного підприємця супроводжує одночасно і свобода інших підприємців. До того ж підприємець-конкурент взагалі схильний витісняти свого опонента з ринку. Тому доводиться мати справу з невизначеністю і підвищеним ризиком.
У цих умовах завдання полягає в тому, щоб займатися справою зі свідомо передбачуваних результатом, шукати справу без ризику. Треба не уникати неминучого ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливого низького рівня.
Ризик - імовірнісна категорія, і в цьому сенсі найбільш обгрунтовано з наукових позицій характеризувати і вимірювати його як ймовірність виникнення певного рівня втрат. При всебічній оцінці ризику слід було б встановити абсолютне або відносне значення величини можливих втрат, ймовірність виникнення такої величини.
Вища ступінь ризику призводить до необхідності пошуку шляхів її мінімізації. Ці дії ведуться в двох напрямках:
) уникнути появи можливих ризиків;
) зниження впливу ризику на результати діяльності.
Більшість рішень про уникнення ризику застосовується на стадії прийняття рішень. Приймаючи таке рішення можна повністю уникнути можливих втрат, але це не дозволить отримати обсяг прибутку, пов'язаний з ризикованою діяльністю. При цьому треба мати на увазі, що:
уникнути можливих ризиків може бути просто неможливо; зокрема, що стосується ризиків цивільної відповідальності;
уникнути одного ризику може призвести до виникнення інших;
можливий обсяг прибутку від заняття певною діяльністю може значно перевищувати можливі втрати у разі настання пошукової ситуації, пов'язаної з даним видом діяльності.
У реальному житті важко уникнути ризику. Значну його частину фірмі доводиться приймати на себе. Однак деякий ризик приймається тому, що він неминучий, а інші - що несуть в собі потенціал можливого прибутку. Прийняття ризику на себе може бути двох видів:
) заплановане ухвалення ризиків;
) не заплановано прийняття ризиків.
У першому випадку підприємству відома частота можливих втрат, і ці втрати покриваються з поточного доходу, якщо в цілому вони невеликі. У даному випадку мова йде про самострахування, тобто створенні підприємством спеціального резервного фонду (фонду ризику) за рахунок відрахувань з прибутку на випадок виникнення непередбаченої ситуації. Самострахування доцільно в тому випадку, коли вартість застрахованого майна відносно невелика порівняно з майновими та фінансовими критеріями всього бізнесу, а також коли ймовірність зби...
