ння на фракції. Тому 5 - 7 осіб вважаються оптимальним числом для досягнення консенсусу.
Особисті здібності керівника і його прагнення до влади також впливають на норму керованості.
Наприклад «природжений» керівник може значно перевищувати рекомендовані значення, розроблені для менеджерів з середніми здібностями.
Одним з можливих шляхів удосконалення функцій управління є застосування контролінгу.
Контролінг - це набір методик, спрямованих на вдосконалення облікової політики та управлінської практики, виходячи з фінансових критеріїв успішності функціонування підприємства. Області бізнесу, де застосування контролінгу найбільш ефективно: багатопрофільні холдинги, розгалужені фінансово-виробничі структури, тобто ті види бізнесу, де можна досить природно розділити фінансове і виробниче управління. Є види бізнесу, де дистанціюватися від поточних виробничих проблем не завжди вдається, це розтягнуті в часі процеси типу будівництва електростанції, стадіону або судна на верфі. У таких областях проведення контролінгу найменш ефективно.
Пошук шляхів підвищення ефективності управління бізнесом може бути звернений у бік вдосконалення окремих управлінських функцій. Ускладнення процесу прийняття рішень веде до необхідності розділення функцій і виділення окремих видів дій в самостійні управлінські підсистеми. Одну з таких підсистем утворює функція контролю ефективності бізнесу.
Контроль є завершальною стадією єдиного планово-управлінського циклу, особливістю якого є перевірка відповідності досягнутих результатів і висунутих цілей, сформованих на момент проведення контролю, і зіставлення цих умов з підсумковими показниками діяльності фірми. Таке поєднання формує особливий вид управлінської діяльності, що отримала в міжнародній практиці назва контролінгу. На відміну від контролінгу, завданнями контролю, як функції управління є:
конста?? Ація і оцінка досягнутих результатів підприємницької діяльності, формулювання основних висновків;
оцінка конкретного внеску окремих функціональних підрозділів і працівників у розвиток підприємства;
структурна оцінка ефективності окремих заходів у виробничій, комерційній і фінансовій діяльності;
всебічна оцінка ефективності стратегічного і тактичного планування;
формування зворотного зв'язку з метою інформування керівництва і співробітників підприємства про результати контролю і отримання відповідної реакції.
Початком контролю є оцінка результатів, а закінченням - аналіз факторів, що зумовили їх отримання, і розкриття причин відхилень фактичних показників від запланованих.
Для забезпечення пошуку перспективних напрямків діяльності підприємства (що властиво контролінгу) необхідно зіставити отримані результати зі сформованими на момент контролю ринковими умовами. Для цієї мети в рамках контролю передбачається проведення ситуаційного аналізу. Аналіз ринку, що полягає у виявленні всіх обставин, пов'язаних з реальними і потенційними партнерами підприємства, націлений на отримання вичерпної інформації про всі елементи ринку, в центрі уваги якого, як правило, знаходяться споживачі.
В окремих випадках підвищена увага може бути звернено і на інші елементи ринку - по...
