будується відповідно до чинного російського законодавства, і передбачено Статутом і внутрішніми документами, а також положеннями Кодексу корпоративного поведінки, рекомендованого до застосування Федеральною комісією з ринку цінних паперів. Крім того, будучи публічною компанією, акції якої торгуються на російських і світових фондових майданчиках.
Вищим органом управління організації ВАТ НПК «Північна Зоря» відповідно до російського акціонерним законодавством є загальні збори акціонерів, що діє на основі Статуту та Положення про загальні збори акціонерів, визначає компетенцію і порядок проведення Загальних зборів акціонерів, а також порядок прийняття рішень Загальними зборами акціонерів.
Основним елементом корпоративного управління високого рівня Компанія бачить наявність професійного і ефективно діючої Ради директорів, що користується довірою акціонерів.
Основними завданнями Ради директорів є: визначення стратегії розвитку Компанії, спрямованої на підвищення її капіталізації й інвестиційної привабливості, визначення принципів розпорядження активами Компанії, забезпечення ефективної системи контролю в Компанії за результатами її фінансово-господарської діяльності.
Відповідно до Статуту Компанії Рада директорів обирається Загальними зборами акціонерів у кількості десяти чоловік, що відповідає масштабам діяльності Компанії та забезпечує найбільш ефективне здійснення покладених на Раду директорів функцій.
Поточне керівництво діяльністю Компанії покладається на виконавчі органи, які є ключовою ланкою структури органів управління Компанії: Генерального директора та Правління.
Виконавчі органи діють в інтересах компанії та її акціонерів та підзвітні Раді директорів та Загальним зборам акціонерів.
Основними завданнями виконавчих органів компанії є:?? Рганізація щоденної оперативної роботи Компанії відповідно до прийнятого фінансово-господарським планом та ефективне та своєчасне виконання рішень Загальних зборів акціонерів і Ради директорів.
ВАТ НПК «Північна Зоря» визнає необхідність дієвого контролю над фінансово-господарською діяльністю, як з боку зовнішнього Аудитора, так і з боку внутрішніх органів Компанії.
В організації ВАТ НПК «Північна Зоря» з метою реалізації кадрової стратегії були розроблена: кадрова політика, програма проведення оцінки трудового потенціалу, програма організації системи планування кадрів та їх руху, програма розвитку кадрів, положення про кадровий резерв , положення про систему стимулювання, організаційна структура компанії, положення про структурні підрозділи, штатний розклад і посадові інструкції.
Передбачені документами кадрової стратегії компанії реалізація заходів, які здійснюють керівники і фахівці кадрової служби, а також співробітники компанії, участь яких передбачено програмами кадрової стратегії.
Досягається реалізація цих положень за рахунок загального дотримання таких принципів:
взаємодія між співробітниками і керівниками компанії будуються на основі взаємної довіри, поваги та уваги до проблем працівників;
розвиток компанії забезпечується за рахунок професійного, творчого та особистісного розвитку його працівників. Компанія здійснює розвиток працівників за свій рахунок ...
