і c добровільної згоди працівників;
компанія ставиться до висококваліфікованим працівникам, як до кадрової еліті. Вона піклується про оптимальні умови їх роботи, професійному розвитку та кар'єрному зростанні. Кваліфіковані фахівці мають пріоритетне право зайняти управлінські посади;
компанія вітає молодих фахівців - вони її майбутнє;
компанія як згуртований колектив, співдружність ініціативних, небайдужих людей, готових до взаємовиручки і командній роботі;
компанія намагається максимально ефективно організувати співпрацю працівників, налагодженість роботи бригад та координації їх зусиль;
успіхи компанії - це успіхи її співробітників, результат роботи - загальний результат праці, внесок кожного у загальну справу. Кожен несе відповідальність за якість своєї праці перед колегами;
компанія відкрита для своїх співробітників, де кожен відкритий для конструктивного діалогу, що результати роботи компанії, її успіх і помилки, плани і цілі відомі кожному працівнику;
кожен працівник прагне до самодисципліни і професійному зростанню. Кожен фахівець точно знає свої обов'язки, завдання і свою роль в досягненні загального результату. Він несе особисту відповідальність за свій внесок у загальну справу;
кожен працівник прагне поліпшити роботу компанії, запропонувати нові рішення, брати участь в обговоренні загальних питань, виконувати колективні рішення;
кожен працівник отримує справедливу винагороду за свою працю. Він може обговорювати свою винагороду зі своїм керівником. Система винагороди зрозуміла кожному працівнику і контрольована;
компанія забезпечує нормальні та комфортні умови праці для кожного працівника і бригади;
компанія дбає про здоров'я працівників і фізичному стані кожного працівника і його сім'ї;
компанія несе соціальну відповідальність за своїх працівників. Їх трудова діяльність оформляється належним чином;
працівник знає, що успіх і розвиток компанії залежить від успіху та розвитку її клієнтів, поважає він інтереси клієнтів і прагне створити продукт, максимально відповідним вимогам і потребам клієнта. Детальне опрацювання та реалізація кадрової стратегії підприємства здійснюється на рівні її цільових підпрограм.
Пріоритетними напрямками кадрової політики ВАТ НПК «Північна зоря» є оптимальне забезпечення потреби підприємства в інженерно - технічних і робочих кадрах, планування і здійснення безперервного професійного навчання працівників Товариства, що включає в себе підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу .
Підготовка персоналу проводиться на підставі стандартів організації «Підготовка персоналу» СТО РВІМ.6.2.- 01-2009 та «Порядок проведення атестації робочих і контролерів» СТО РВІМ.6.2-02-2011, орієнтованої на отримання працівником нових знань. За важливим для Товариства напрямками, розвиток здібностей для вирішення конкретних виробничих ситуацій та напрацювання досвіду поведінки в професійно значущих ситуаціях, а так само атестація працівників зайнятих на випуску продукції спеціальних категорій якості («ОС» і в експортному виконанні).
Основною метою утримання стандартів є підготовка співробі...
