нтенсівності его ЕКСПЛУАТАЦІЇ, культури и якості технічної підготовкі автомобілів та других факторів. У Середнев одна робітник АТП Обслуговує 2,5 ... 4,5 автомобіля.
Кожній форме организации праці ремонтно-ОБСЛУГОВУЮЧИЙ робітніків відповідає своя схема управління виробництвом и структура технічної служби підприємства.
Продуктивність праці ремонтно-ОБСЛУГОВУЮЧИЙ робітніків у більшості АТП невісока. Тільки через відсутність на робочих місцях матеріалів, запасних частин, інструменту ТОЩО, простої становляит понад 8%. ЦІ дані свідчать про том, что в АТП є Великі резерви Підвищення продуктивності праці, зниженя простоїв автомобілів и скороченню витрат на ТО и ремонт.
Підвіщіті Продуктивність праці и якість ТО и ремонту автомобілів можна Удосконалення организации праці за трьома послідовнімі етап. На Першому етапі, з урахуванням оточуючіх умів, - найкращий, найбільш економічний способ виконан даної роботи. При цьом вівчається НЕ только динаміка руху людини, а й устаткування, інструмент і матеріали, что застосовуються при віконанні роботи. На іншому етапі здійснюється стандартизація знайденого найкращого способу виконан роботи. Складають документацію, в Якій опісують послідовність рухів, розміри и Властивості матеріалів, СПЕЦІАЛЬНІ інструменти, Пристрої та ін. Третій етап Полягає у навчанні віконавців нового, удосконалення методу їхнього виконан.
Трудові процеси аналізують, щоб віконаті перший етап дії для Підвищення ефектівності ціх процесів - відшукання найбільш економічного способу виконан роботи. При цьом слід пам'ятати, что методи АНАЛІЗУ трудових процесів могут заподіяті Шкоди, если смороду будут вікорістані только для СПРОБА обгрунтування існуючіх способів виконан роботи без їхнього удосконалення. Цінність будь-которого методу виконан роботи может проявітіся лишь при его практичному застосуванні,
Для АНАЛІЗУ будь-которого складного явіща его стараються розкласті на найпростіші елементи. Так роблять и при дослідженні трудових процесів. Умовно можна віділіті трьох Рівні розчленування трудового процесса на елементи:
. Віділяють роботи и діскретні події - результати Виконання робіт. Длительность робіт вімірюють Годін.
. Віділяють операции и Великі елементи рухів, Які вдається спостерігаті візуально и фіксуваті їхню длительность секундоміром.
. Віділяють малі елементи рухів (мікрорухів), Які вдається вівчіті помощью кінокамері ї секундоміра.
Етап трудового процесса послідовно піддають дедалі глибшому АНАЛІЗУ. Спочатку роблять поділ трудового процесса на певні роботи и події; деякі з них потім піддають Глибока аналізові. Таким чином, аналіз трудового процесса Полягає у дослідженні Шляхів Підвищення ефектівності цього процесса розкладанням его на найпростіші елементи.
Поділ праці - основа спеціалізації робітніків и Підвищення продуктивності праці. Поділові праці передують обґрунтовані розрахунки трудомісткості на віконанні завданні обсягів робіт, потрібної кількості віконавців Із відповідною розстановкою їх на постах и ??лініях. Доцільність поділу праці оцінюють рівнем завантаження віконавців. Прикладом поділу праці может буті організація ТО автомобілів на потокових лініях, при Якій КОЖЕН робітник спеціалізується на віконанні питань комерційної торгівлі операцій. Если віконавців, спеціалізованіх на Вузька профілі роботи не можна Повністю Завантажити течение усієї Зміни, то треба використовуват суміщення професій, а Деяк віконавців, Завантажени до 20%, тримати як резерв для подання допомоги робітнікам, Які НЕ встіглі віконаті з різніх причин свои операции за годину такту поста.
Внаслідок поділу праці операции, что віконуються Певнев робітнікамі, могут буті взаємопов'язанімі ї одночасно Виконувати групами робітніків (бригадою), что Забезпечує неперервність Виробничий процес. Така форма организации трудових процесів назівається кооперацією. Прикладом КООПЕРАЦІЇ трудових процесів є агрегатно-дільнична форма организации виробництва. Один Із відів поділу и КООПЕРАЦІЇ праці - відокремлення ОСНОВНОЇ роботи від допоміжної. При цьом Кваліфікований робітник має можлівість використовуват весь свой годину на виконан складних и відповідальніх операцій, что спріяє підвіщенню продуктівності его праці и зниженя трудових витрат.
Ефективність процесів ТО и ремонту автомобілів можна підвіщіті, впроваджуючі наукову організацію праці (НОП). Під НОП розуміють Розробка і Здійснення системи організаційно-технічних и санітарне гігієнічних ЗАХОДІВ, спрямованостей на вдосконалювання методів и умів праці на Основі использование останніх досягнені науки и техніки, что спріяє підвіщенню продуктивності праці.
Впровадження НОП на ТО и ремонті автомобілів рекомендуються почінаті з АНАЛІЗУ о...
