ідприємства.
В.М. Мурашко контроль витрат предлагает Проводити в таких двох Напрямки: перевірка обґрунтованості витрат та ревізія обліку витрат. Автор пріділяє значний Рамус методу обліку витрат и Калькулювання собівартості продукції. Б.Ф. Усач методику проведення контролю витрат вбачає в контролі витрат за елементами и калькуляційнімі статтей, та в ревізії собівартості продукції. Кобилянська Г.Ю. наголошує на розвитку та организации внутрішнього аудиту підприємства, обґрунтовує передумови создания та АНАЛІЗУ основних етапів организации служби внутрішнього аудиту на підприємстві.
Питання контролю и АНАЛІЗУ такоже широко вісвітлюється в періодічній літературі.
Зокрема, В. Моссаковській досліджує взаємозв язок между методом планування та обліку витрат та пов язаного з ним контролю витрат. Автор досліджує Чотири методи обліку: стандарт-кост, директ-костінг, нормативний метод, чеків форма контролю витрат. Характеризуючи всі Преимущества та Недоліки даних методів, ВІН Зазначає и много прогалин в законодавстві України и візнає, что при належностей засідках система контролю витрат виробництва в ринковий условиях потребує належної побудова інформаційного забезпечення та налагодження матеріального стимулювання за результатами ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів.
Анатолій Білоусов говорити про нерозвіненість в даній сфері законодавства, недооцінення на підпріємствах внутрішнього аудиту.
Отже, ми бачим, что среди вчених-економістів немає єдиної думки относительно методики проведення контролю витрат на підприємстві.
Є.В. Мниха віділів методологічні ї організаційні засади аналітичних ДОСЛІДЖЕНЬ у сфері виробничої, Фінансової, інвестіційної та других відів діяльності підприємства. Л. Почапська наводити порядок проведення порівняльного АНАЛІЗУ в дінаміці за декілька років, показує приклада виконан кошторису витрат на виробництво за Даними одного з видавництво м. Києва, Аналізує витрати на 1 грн. Товарної продукції и т. Д.
Д.Є. Свідерський говорити про проведення аудиту показніків звітності витрат підприємства, як вагому ськладової контролю показніків звітності. М.І.Скріпнік стверджує, наскількі ефективного є інформаційне забезпечення основних бізнес-процесів, а такоже Зазначає, что облікова політика підприємства є Важлива фактором забезпечення его ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ. Крім того доводити необходимость віділення центрів витрат и їх Вплив на організацію обліку витрат на підприємстві. Рагуліна І.І. та Новіков І.Т. намагають звернути Рамус на Особливостігри методики проведення аудиту Дотримання облікової політики на підприємстві.
Взагалі необходимо Сказати, что проблемам обліку, контролю, АНАЛІЗУ та автоматизації обліку витрат підприємства Вчені-науковці та практики пріділяють Надзвичайно велику увагу.
У тій же годину широко наведена Класифікація витрат та основи обліку (характеристика витратності рахунків, кореспонденція). Щодо контролю витрат на підприємстві, то ми бачим, что среди вчених-економістів немає єдиної думки відносно методики его проведения. Основні показатели АНАЛІЗУ та питання автоматизації обліку витрат висвітлено в Економічній літературі доволі ґрунтовно.
1.3 Формування витрат в сістемі управління підприємством
Управление витратами на сьогоднішній день - це процес цілеспрямованого формирование витрат за їх видами, місцямі та носіями та постійного контролю уровня витрачання ресурсов и стимулювання економії. Встановл, что от уровня операційних витрат істотно залежався ефективність Функціонування підприємства та его Конкурентоспроможність. Тому управління витратами є Важлива функцією економічного механізму шкірного підприємства.
Інформація про витрати формується помощью бухгалтерського обліку. Бухгалтерському апарату затрати на виробництво Найкраще контролюваті у процессе виробничого споживання ресурсов, тобто там, де відбувається виробничий процес або его обслуговування. У зв язку з ЦІМ з явилися Такі об'єкти формирование и обліку витрат, як місця Виникнення витрат, центри витрат и центри відповідальності.
Управление витратами на підприємстві предполагает діференціацію за місцямі и центрами відповідальності. Місце витрат - це місце їхнього формирование (робоче місце, група робочих Місць, дільниця, цех) [26, с.54].
Інформація про витрати акумулюється и аналізується не по Підприємству в цілому, а за центрами відповідальності.
Центри відповідальності - сегмент усередіні підприємства, на чолі которого стоит відповідальна особа, яка пріймає решение.
Центр витрат - Підрозділ, керівник которого відповідає только за витрати. Прикладом может служити цех ремонту енергетичного устат...
