кування. Можна вважаті, что центр витрат - найдрібнішій Підрозділ, а решта центрів відповідальності складається з центрів витрат. Відповідно до класіфікації витрат центри витрат можна Розбита на центри регульованості витрат и на центри частково регульованості (виробничих) витрат.
Прикладом центру регульованості витрат может буті цех основного виробництва. Прикладом центру частково регульованості витрат может буті конструкторське бюро, адміністрація підприємства.
Центри виручки - це підрозділі, Керівники якіх відповідають только за виручки, но нема за витрати (відповідають за витрати, но в очень ограниченной обсязі), например, відділ збуту відповідає нема за всю собівартість реалізованої продукції, а лишь за витрати на ее реалізацію.
Центри прибутку - це підрозділі, Керівники якіх відповідають як за витрати, так и за прибуток. Например, підприємства у складі крупних про єднань. Центр прибутку может у свою черго складатіся з декількох центрів витрат. Например, предприятие входити до складу про єднання, у свою черго складається з цехів и Підрозділів.
Розподіл підприємства по центрах прибутку звічайна застосовується при дівізіональній організаційній структурі (один дівізіональній центр прибутку), но Можливі и виключення. Іноді як центри прибутку віділяються функціональні підрозділі підприємства и его Допоміжні служби: відділ маркетингу, підрозділі допоміжного виробництва.
У цьом випадка витратами відділу маркетингу вважатімуться нормативна заводська собівартість продукції плюс витрати самого відділу маркетингу, виручка - виручка від реализации, а прибутком - Різниця между ними. Если предприятие віділяє як центри відповідальності функціональні підрозділі, або Допоміжні підрозділі або допоміжне виробництво, то вінікає питання про Механізм формирование внутренних цен.
Центри інвестіцій - підрозділі, Керівники якіх відповідають за капіталовкладення, доходи І витрати, например, новий про єкт, что будується, Підрозділ у складі про єднання.
Як на підпріємствах промісловості, так и на підпріємствах торгівлі Перші дві етапи Здійснення операційної ДІЯЛЬНОСТІ були пов'язані Виключно з формированием витрат, тоді як третій етап - основном з формуваня доходів и частково з формуваня витрат. Це зумовлює и формирование конкретних тіпів центрів відповідальності підприємства в процессе Здійснення операційної ДІЯЛЬНОСТІ. Розрізняють Такі тіпі центрів відповідальності:
· на базі структурних Підрозділів, Такі что здійснюють Перші дві етапи операційної ДІЯЛЬНОСТІ, де мают формуватіся центри витрат;
· на базі структурних Підрозділів, что здійснюють заключний етап операційної ДІЯЛЬНОСТІ, мают формуватіся в основний центр доходу;
· на базі структурних Підрозділів, что здійснюють всі три етапи операційної ДІЯЛЬНОСТІ, мают формуватіся центри прибутку.
На практике застосовуються Такі принципи віділення центрів відповідальності на підприємстві:
· за функціональною Ознакою: враховуючі матеріальні, виробничі, управлінські, збутові;
· за теріторіальною Ознакою: відділ, цех, дільниця.
За центрами відповідальності складаються кошториси (формуються планові витрати), визначаються фактічні витрати, а для виробничих Підрозділів візначається собівартість одиниці продукції.
Обслуговуючі центри відповідальності Надаються послуги іншім центрам усередіні підприємства (електропідстанція, робоча їдальні и т.д.) - це Допоміжні центри.
Матеріальні центри відповідальності слугують для заготовляння и зберігання матеріалів (например, матеріально-технічного постачання - склади), це могут буті як основні, так и Допоміжні центри [9, 78].
Виробничі центри відповідальності - Підрозділ основного и допоміжного виробництв. Витрати Підрозділів основного виробництва звічайна можна Віднести на конкретну продукцію. Витрати допоміжніх виробничих центрів включаються в собівартість продукції опосередковано (через основні центри відповідальності).
Управлінські центри відповідальності - ЗАВОДОУПРАВЛІННЯ, бухгалтерія, юридичний відділ и т.д. Витрати ціх центрів безпосередно НЕ були пов'язані з конкретними видами продукції. На практике звічайна їх розподіляють по видах продукції пропорційно вібраній базі (зарплата, Прямі витрати).
Збутові центри відповідальності займаються реалізацією продукції (відділ маркетингу, відділ збуту) - це основні центри відповідальності, їхню роботу, як правило, можна співвіднесті з конкретними видами продукції. Вибір способу розподілу підприємства на центри відповідальності візначається спеціфікою конкретної ситуации, при цьом необходимо врах...
