ивній основі. Для багатьох банків дане рішення є принциповим. Банк повинен вирішити, чи готовий він до індивідуального вирішення питань банківської діяльності і яка при цьому має бути персональна відповідальність. Слід погодитися з думкою тих, хто вважає неможливим науково довести, що колективні рішення призводять до кращих результатів, ніж індивідуальні, і що, з іншого боку, приймати персональне рішення краще, якщо воно до цього було схвалено колегіально.
Перед остаточним впровадженням та чи інша організаційна модель підлягає корекції. У процесі проведення реорганізації банку слід постійно перевіряти, як вона позначається на роботі, що слід уточнити, виправити або усунути.
Висновок
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії менеджменту. Дуже часто недоліки в організаційних структурах призводили навіть досить потужні банки до кризових ситуацій. Тому вибір організаційної структури повинен найкращим чином відповідати внутрішнім і зовнішнім факторам, що визначає діяльність банку.
Банки в ринкових умовах спеціалізуються на наданні різних видів послуг, ставлять перед собою різні цілі, а, отже, їх організаційні структури можуть варіюватися в широких межах. Організаційна структура банку покликана забезпечити раціональну організацію роботи банківських службовців, успішне здійснення всіх функцій управління, максимальне задоволення потреб клієнтів і, в кінцевому рахунку, досягнення цілей, що стоять перед банківським менеджментом.
Управління структурою комерційного банку вкрай необхідно для успішного розвитку та подальшого функціонування як банківської системи в цілому, так і окремого банку.
Організаційна структура банку визначається двома основними моментами - структурою управління банком і структурою його функціональних підрозділів і служб.
Головне призначення органів управління - забезпечити ефективне керівництво комерційною діяльністю банку з метою реалізації його основних функцій.
На структуру управління банком вирішальний вплив роблять правова форма мобілізації власного капіталу банку (акціонерна, пайова і т. д.) і організаційну побудову банку (ступінь розвитку його мережі і його самостійність). Незалежно від форми організації власного капіталу банку право управління банком повинні мати його засновники.
На підставі досліджень, проведених в курсовій роботі, отримані наступні висновки та оцінки:
. Організаційна структура є однією з ключових умов ефективного функціонування комерційного банку. Вона визначає, а частіше сама визначається ринковою стратегією і спеціалізацією комерційного банку. Доцільно обрана і якісно реалізована організаційна структура дозволяє банку найбільш раціонально використовувати наявні в нього ресурси.
. На сьогоднішній день порівняльний аналіз існуючих організаційних структур не дозволяє однозначно визначити найоптимальнішу з них. Кожна організаційна структура володіє своїми достоїнствами і недоліками та їх практичне використання диктується індивідуальними особливостями того чи іншого комерційного банку, його розміром, списком послуг, географічної поширеністю.
. Практичне впровадження нової організаційної структури є більш трудомістким процесом ніж його теоретична розробка. Для його проведення банку стають особенн?? значимі жорстке планування і контроль на всіх етапах планування і безпосередньої реорганізації. Я в своїй роботі запропонувала наступну послідовність дій при зміні організаційної структури комерційного банку:
аналіз ефективності поточної організаційної структури банку.
вироблення, погодження та затвердження робочої схеми нової організаційної структури.
відновлення кошторису і графіка робіт з реструктуризації.
аналіз моделі нової організаційної структури.
остаточне затвердження нової структури, плану-графіка її впровадження та кошторису витрат.
реалізація плану реструктуризації.
Список використаної літератури
1. Федеральний закон «Про Центральному Банку РФ (Банку Росії)» № 86-ФЗ від 10.07.2002 р (у редакції ФЗ від 06.06.2008г. №85 ФЗ).
. Федеральний закон «Про банки і банківську діяльність» від 02.12.1990г. №395 - 1 (в редакції від 27.07.2008р.).
. Байдаков М. Малий банк - це не розмір, це - спосіб управління .// Банківська справа в Москві. 2012
. Банки та банківські операції/Е.Ф. Жукова.- М .: ЮНИТИ, 2013
. Банківська справа: Підручник/Г.Г. Коробовой.- М .: Економіст, 2013
. Банківська справа: Підручник/О.М. Лаврушіна- М .: Фінанси і статист...
