ика, 2012
. Владимирова І.Г. Основні тенденції розвитку компаній в наступному столітті .// Менеджмент у Росії і за кордоном. +2014
. Владико С. Організаційна структура комерційного банку.// Банківські вести. +2013
. Гроші. Кредит. Банки/Є. Ф. Жукова.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2012
.Ершов М. Банківська система і розвиток російської економіки/М. Єршов//Світова економіка і міжнародні відносини. 2012
. Іменитий Є. Сучасному банку - сучасну організаційну структуру.// Банківська справа. +2013
.Лобанова Т. М. Банки: організація та персонал.- М .: ІГ «БДЦ-прес» 2013
.Сорвін С.В. Сучасні банківські технології та їх вплив на ефективність банківської системи: [Автоматизація банків]//Гроші та кредит.- 2012
.Соколінская Н. Е Структура і якість управління в банку//Бухгалтерія і Банки.- № 10-2013
.Турбанов А. В. Концепція організації та функціонування комерційних банків в Росії//Банківське право.- 2014
Додаток 1
Переваги та недоліки структур управління
СтруктураПреімуществаНедостаткі1.Лінейная- єдність і чіткість розпорядництва - особиста підпорядкованість виконавця одній особі - повна відповідальність керівника за результати діяльності підлеглих йому підрозділів - оперативність у прийнятті рішень - узгодженість дій виконавців-збільшений час проходження інформації - ефективне управління обмежується здібностями і можливостями керівника (повинен мати обширні різнобічні знання і досвід у всіх функціях управління і сферах діяльності) - перезавантаження менеджерів вищого рівня (величезну кількість інформації, потік паперів, безліч контактів з підлеглими і вищестоящими) 2.Функціональная- зменшений час проходження інформації - висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій - спеціалізація підрозділів на виконанні певного виду управлінської діяльності - вище керівництво менш завантажено, ніж при лінійній структурі - низькі адміністративні витрати, відсутність дубльованих функцій- тривалість процедури прийняття рішень - трудність підтримки постійних взаємозв'язків різних служб - висока конфліктність- зниження відповідальності функціональних керівників і функціональних підрозділів за роботу організації в цілому - зниження відповідальності виконавців за роботу в силу того, що кожен виконавець одержує вказівки від декількох руководітелей3.Лінейно-функціональная- єдність і чіткість розпорядництва - оперативне прийняття та виконання рішень - особиста відповідальність кожного керівника за результати діяльності - зменшення дублювання в функціональних областях- розбіжності між лінійними і функціональними службами - протидія лінійних менеджерів роботі функціональних фахівців - неправильне тлумачення інформації, переданої лінійним виконавцям функціональними менеджерамі4.Лінейно-штабная- більш глибока й осмислена підготовка управлінських рішень - звільнення лінійних менеджерів від надмірного навантаження - можливість залучення фахівців в певних областях- недостатньо чітка відповідальність, тому готує рішення не бере участі в його реалізації - тенденція до надмірної централізації - збереження високих вимог до вищого керівництва, що приймає рішення - запізнювання інформаціі5.Дівізіональная- тісний зв'язок виробництва з споживачами - здатність швидко реагувати на зміни в зовнішньому середовищі - поліпшення координації робіт в підрозділах - підвищення відповідальності відділень у питаннях максимізації прибутку і завоювання позицій на ринку-зростання управлінського апарату - збільшення витрат на утримання апарату управління - дублювання функцій управління в різних підрозділах - боротьба за ресурси між подразделеніямі6.Проектная- гнучкість, що дозволяє сконцентрувати діяльність окремих керівників проектів на вирішенні конкретних завдань- збереження принципу централізованого виробництва, тому керівник програми підпорядковується в той же час керівнику підприємства - посилення особистої відповідальності конкретного керівника за конкретний проект- дуже високі вимоги до кваліфікації, особистим і діловим якостям керівника проекту, який повинен не тільки керувати всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й враховувати місце проекту в мережі проектів організації - необхідність дроблення ресурсів, що ускладнює розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу як єдиного целого7.Матрічная- отримання високоякісних результатів великим кількості проектів, які виконуються одночасно - гнучкість структури, що дозволяє розподіляти функціональних фахівців між проектами - посилена особиста відповідальність керівника за програму в цілому і за її елементи - розвиток у працівниках навичок в області прийняття рішень- складність - подовження строків прийняття рішень з - за необхідності численних узгоджень - зростання управлінського апарату - трудність придбання навичок, необхідних для ефективної роботи в колективі - виникнення конфліктів між менеджерами ф...
