ign="justify"> § мережеві чи інші моделі і картки (паспорти) визначників робіт;
§ оперативно-календарні плани (квартальні та місячні);
§ відомості матеріально-технічного постачання;
§ оперативна інформація про стан комплексу робіт;
§ дані про результати станів комплексу робіт;
§ інформація для оперативних нарад;
§ картки-завдання на виконання оперативних рішень;
§ дані контролю за реалізацією оперативних рішень;
§ недельно-добовий графік виробництва;
§ зведений недельно-добовий графік забезпечення робіт матеріалами, конструкціями, напівфабрикатами, засобами механізації, автотранспортом, робочими кадрами;
§ недельно-добовий графік забезпечення засобами механізації і автомобілями для внутрішньомайданчикових перевезень;
§ недельно-добовий графік роботи механізмів та обладнання; недельно-добовий графік автотранспортних перевезень.
Крім названих вище прикладів документованої інформації, що забезпечує процес управління, для прийняття рішень використовуються і інші види інформації.
Характеристики управлінської інформації
Для забезпечення необхідної якості управління інформація повинна володіти наступними характеристиками:
§ повнота і якість (достатність і комплексність);
§ цінність і корисність;
§ достовірність і точність;
§ актуальність залежно від її віку;
§ щільність;
§ оперативність і доступність;
§ частота (багаторазовість) використання певних видів;
§ надійність;
§ правова коректність.
Щоб досягти необхідні значення зазначених характеристик, необхідні:
§ впорядкування системи діловодства по всіх функцій управління відповідно до сучасними моделями організації ікомплексування документів діловодства;
§ підвищення питомої ваги аналітичної та творчої роботи в апараті управління, у тому числі за рахунок вивільнення часу висококваліфікованих працівників при використанні засобів обчислювальної техніки;
§ скорочення трудовитрат на інформаційну роботу, прискорення перехідних процесів і підвищення якості управлінських рішень;
§ розробка та впровадження методичних документів, що містять опис технології та організації роботи посадових осіб з раціональним рівнем агрегування інформації по її призначенню і кінцевим результатам;
§ вдосконалення системи контролю за виконанням планово-управлінської документації;
§ підвищення якості технагляду;
§ організація автоматизованих робочих місць (АРМ) і підвищення забезпеченості технічними засобами (в першу чергу персональними ЕОМ і локальними обчислювальними мережами) для вирішення трудомістких розрахункових та інформаційних задач.
Інформація, що надходить як із зовнішнього середовища, так і з довготривалої пам'яті або тому подібних джерел, змінює ситуацію. По-перше, ця інформація може змінювати предметне уявлення про ситуацію. По-друге, нові дані змінюють суб'єктивну ймовірність підтвердження гіпотез про стан справ. По-третє, дані, отримані в процесі вирішення, можуть змінювати корисність, приписувану їх результатами. Наприклад, виявлення в процесі і в результаті будівництва факту несприятливих геологічних умов може призвести до переоцінки привабливості даного проекту.
Завдяки поступово надходить інформації всі параметри ситуації, як правило, містить ризик, можуть зазнати змін.
Список використаних джерел
1. Конституція Російської Федерації
2. Сайт МБОУ «Чурачікская ЗОШ» Цивільського району ЧР
. СТАТУТ МБУ «Чурачікская ЗОШ» Цивільського району ЧР
. Бюджетний кодекс РФ від 31.07.1998 №145-ФЗ
. Трудовий кодекс РФ від 30.12.2001 №197-ФЗ
. Маркетинг. Практика: метод. Вказівки/сост. І.А. Леонтьєва, В.Л. Гурджіян, К.В. Плешков; Чуваш. Ун-т.- Чебоксари, 2010
. Акбердін, Р.З. Удосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання/Р.З. Акберін, А.Я. Кибанов.- М .: ГАУ, 2009. - 456 с.
. Ансофф, І. Стратегічне управління/І. Ансофф.- М .: Економіка, 2010. - 536 с.
