ивації за результатами її проведення.
Вивченню атестації та оцінки персоналу підприємств присвячені праці багатьох зарубіжних і російських авторів і більш успішно вона вирішується на підприємствах найбільш розвинених капіталістичних країн, так як атестація проводиться за наявності високоефективних систем мотивації.
Сьогодні не треба когось переконувати в об'єктивній необхідності та корисності атестації, тільки з її допомогою можна більш об'єктивно визначити творчу цінність кожного працівника для підприємства.
Однак практика проведення атестацій, припустимо, на російських підприємствах переконує, що вона проводиться формально, виключно під впливом вимог відповідних нормативних документів або локальних положень, що розробляються самими підприємствами, що не дозволяє в достатній мірі оцінити ділові та професійні якості працівника, а, отже, правильно оцінити заходи мотиваційного впливу. Отже, саму атестацію можна розглядати як одноразову разову кампанію, по завершенню якої все залишається без радикальних змін.
Тільки наявність високоефективної системи мотивації дозволить змінити існуюче становище на краще. Атестація повинна переслідувати не тільки виконання цілком конкретних завдань (вдосконалення управління персоналом та розстановки кадрів, формування резерву на висування, визначення потреби в підвищенні кваліфікації, вдосконалення форм і методів роботи самих керівників), а й підготовку, і апробацію нових мотиваційних моделей, без чого атестація перетворюється, як уже говорилося, у формальну процедуру.
Головна мета атестації повинна складатися не тільки в її проведенні та виконанні перерахованих вище завдань, але і в розробці конкретної програми, що включає не тільки атестацію самих працівників, але і комплексну оцінку їх робочих місць, яка має передбачати систему заходів щодо вдосконалення організації праці, підвищенню його технічної оснащеності.
Організація роботи з обліку, атестації та раціоналізації робочих місць передбачає її проведення у декілька етапів. Проводиться аналіз: по-перше, робочих місць індивідуального і колективного користування з професійно-посадовим групам, бригадам, бюро, службам, відділам в цілому; по-друге, оснащеності робочих зон необхідними технічними засобами; по-третє, кількості робочих місць відповідно до штатного розкладу та функціями управління; по-четверте, відповідності робочого місця працівникові, який його займає, за освітою і отриманої в вузі, технікумі спеціальності; по-п'яте, функцій, виконуваних працівниками, складності виконуваних ними робіт, можливих варіантів суміщення посад, потреби підвищення кваліфікації та перепідготовки інженерних кадрів. Атестація працівників підрозділяється на три основних етапи: підготовчий; проведення атестації; оцінка результатів атестації та проведення заходів про раціоналізації робочих місць.
Мотиваційний блок стосується атестації повинен включити в себе наступні напрямки:
. Матеріальні стимули - це підвищення посадового окладу, разові виплати грошової винагороди по півріччях (диференційовано), диференційовані грошові виплати за підсумками року, диференційоване підвищення розміру премій, збільшення відрахувань до пенсійного фонду працівника, продаж пільгових акцій
. Професійний і кар'єрне зростання: підвищення категорій, рекомендації для просування по службі, направлення на навчання, рекомендації по обранню до керівних органів управління підприємством, рекомендації по обранню до керівних органів регіонального управління, направлення на цільові курси
. Моральні стимули: нагородження дипломом за високу професійну майстерність, надання до поїздок в закордонні відрядження
. Соціально-натуральні стимули: виділення пільгових кредитів, надання права відстрочки платежів на певний період
. Соціальні стимули: кредитування безкоштовної освіти працівника і його дітей, покупка підприємствами житла для своїх працівників.
Дані стимули повинні істотно впливати на соціальну та творчу активність працівників і кінцеві результати їх діяльності, а також практично усунути формальні ознаки в її проведенні.
Висновки
Активізація діяльності управлінського персоналу сучасного підприємства є однією з найважливіших функцій менеджменту. Використання різних форм і методів стимулювання дозволить сформувати керівництву фірми дієву мотивацію управлінських кадрів до ефективної діяльності, що, в свою чергу, сприятиме не тільки функціонуванню, а й розвитку підприємства. Тому господарська діяльність підприємства багато в чому залежить від правильної організації фінансової та управлінської роботи на підприємстві.
Успіх будь-якої фірми багато в ...
