дписання та використання таких форм;
) робочий план рахунків повинен передбачати обгрунтовану з погляду рівня деталізації систему рахунків синтетичного та аналітичного обліку, що містять не тільки інформацію про фактичні показники виконання керівництвом зобов'язань перед трудовим колективом, а й планові (прогнозні) показники, визначені виходячи з положень колективного договору;
) для задоволення інформаційних інтересів сторін колективного договору внутрішня звітність з питань виконання положень колективного договору повинна містити статичні і динамічні показники нормативного стану виконання положень колективних договорів, а також фактичні показники такого виконання, зокрема:
рівень заборгованості з оплати праці;
суми винагород працівникам, виплачені за звітний період;
розмір преміювання і його співвідношення з результатами роботи працівників; надання працівникам благ і послуг, що входять в соціальний пакет підприємства;
) наявність колективного договору на підприємстві і виконання його положень - це один з показників соціальної відповідальності бізнесу. Під час впровадження програм соціальної відповідальності компанії виявляють приховані важелі підвищення ефективності, які інакше неможливо було б побачити, що в кінцевому підсумку призводить до поліпшення економічних показників діяльності компанії.
управлінський облік економічний
Глава 2. Аналіз організації управлінського обліку на прикладі ТОВ «Автодвір плюс»
. 1 Характеристика і основні фінансово-економічні показники ТОВ «Автодвір плюс»
«Автодвір плюс» - це унікальний проект не тільки для Калінінградського регіону, а й для Росії в цілому завдяки своїм масштабом і задумом. Його загальна площа, з урахуванням сервісних станцій і автосалонів, становить 20000 квадратних метрів.
Свою історію «Автодвір плюс» починає з 1990 року, коли президент групи компаній почав здійснювати перші кроки в автомобільному бізнесі.
У 2005 році починається підготовка майданчика для будівництва «Автодвір плюс». Вже 7 грудня 2005 був побудований перший автосалон - Renаult. Він побудований у відповідності з останніми європейськими стандартами і вимогами концепції розвитку концерну Renаult. Приїжджав на відкриття комерційний директор ВАТ «АВТОФРОМ» зазначив, що калініградскій автоцентр Renаult на сьогоднішній день є кращим в Росії.
Слідом за автосалоном Renаult відкрився автосалон «ГАЗ Автогорск» - третій фірмовий салон в Росії, відповідний стандартам ГАЗу.
По сусідству з автосалоном «ГАЗ Автогорск» 16 березня 2006 відкрився дилерський центр Peugeоt. Це найбільший автоцентр в Калінінградській області. Він оснащений відповідно до найсучасніших стандартів компанії Peugeоt в області корпоративного дизайну та обслуговування клієнтів. Інвестиції в будівництво дилерського центру загальною площею 1800 кв.м. склали 2 млн. доларів.
З 5 квітня 2006 року в «Автодвір плюс» »марку Suzuki представляє ТОВ« СІМ-Авто Лінгрен ».
серпня 2006 року в «Автодвір плюс» »- відкрився другий дилерський центр Fоrd в Калінінграді. Загальна площа будівлі більше 4500 квадратних метрів. На відкриття автоцентру приїхала представницька компанія топ-менеджерів «Спайд Мотор Компані» в Росії на чолі з Президентом.
Мультибрендовий автомобільний бутік - новий дилерський центр «Калінгсталь-Авто» 18 жовтня 2006р.
«Автодвір плюс» представив калінінградцям 4 марки - Fiаt, UАZ, SsаngYоng, ISUZU.
листопада 2006р. відкрився дилерський центр французької марки Сitrоen. 22 березня 2007р. в «Автодвір плюс» пройшло відкриття унікального для регіону центру, в якому представлені відразу три преміум-бренду: Lаnd Rоver, Vоlvо і абсолютно новий для Калінінграда Jаguаr.
На сьогоднішній день в містах Калінінград і Черняховськ «Автодвір плюс» представляє більше 2000 одиниць техніки від 14 світових автомобільних брендів: Peugeоt, Renаult, Сitrо? n, Suzuki, SsаngYоng, Fоrd, Vоlvо, Lаnd Rоver, Jаguаr, Fiаt, Isuzu, KIА, Оpel, Сhevrоlet і 2 вітчизняних ГАЗ і УАЗ. Активно розвивається напрямок Trаde-In.
Місія:« Ми продаємо надійні і красиві автомобілі, пропонуємо якісні товари та послуги, покращуючи побут людей, забезпечуючи комфорт і затишок. Ми пишаємося тим, що, успішно стартував, не зупиняємося на досягнутому і продовжуємо наполегливо працювати на благо наших споживачів, персоналу та акціонерів ».
Стратегія: «Гармонійний і стабільний розвиток, шляхом постійних інновацій, завжди орієнтуючись на потреби і бажання споживачів».
